NỘI DUNG

HỌC PHÍ

ĐĂNG KÝ HỌC

TỔNG QUAN KHOÁ HỌC

GIẢNG VIÊN

Transform Organization
with AI & Technology
Khoá học chiến lược dành riêng cho lãnh đạo.
 Học cách dẫn dắt, ra quyết định và thiết kế tổ chức AI-First trong kỷ nguyên chuyển đổi sâu sắc nhất của thế kỷ 21.
Dẫn dắt doanh nghiệp chuyển đổi với AI như một đòn bẩy chiến lược
Executive Leadership Course

Đăng ký tư vấn

Khóa Transform organization with AI/tech
- Khai giảng: 28/05/2026
- Lịch học (05 buổi): Thứ 5 (19:00 - 21:00) hàng tuần
- Hình thức học:  Online qua nền tảng Zoom

Lịch khai giảng khoá học
Transform organization with AI

Lưu ý 

Trong vòng 01 ngày làm việc, TM Team sẽ liên hệ hỗ trợ bạn tìm hiểu về khoá học và xác thực nhu cầu. 
Hãy giữ liên lạc với TM qua email hoặc điện thoại nhé. 

Khi tham gia học, bạn đồng ý rằng các nội dung trong khóa học là tài sản trí tuệ của Tomorrow Marketers. Việc chia sẻ tài liệu ra ngoài phạm vi lớp học là xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ và có thể phải chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật theo điều 225, 226 bộ luật hình sự. 

Cam kết bảo mật thông tin

6%

Chỉ 6% doanh nghiệp được xếp vào nhóm "AI high performers" - và nhóm này đang scaling nhanh gấp 3 lần so với phần còn lại. (McKinsey, State of AI 2025)
AI high performers có xác suất cao hơn gấp 3 lần khi senior leaders thực sự dẫn dắt và cam kết với AI initiatives. Lợi thế đang tập trung vào rất ít công ty.

74%

74% công ty không thể tạo ra giá trị thực từ đầu tư AI. Chỉ 26% đã vượt qua giai đoạn proof-of-concept để tạo ra tác động thực tế. (BCG, "Where's the Value in AI?" 2024 - khảo sát 1.000 CXOs, 59 quốc gia)
Thất bại là phổ biến. Vấn đề không phải công nghệ.

90%

Dù gần 90% doanh nghiệp toàn cầu đã đầu tư vào AI, chưa đến 40% trong số đó đo lường được lợi ích cụ thể. (McKinsey, State of AI 2025)
Nhiều CEO nghĩ rằng mình đã “làm AI”, nhưng thực tế chưa tạo ra tác động rõ ràng. 

AI transformation đang xảy ra - câu hỏi là bạn đứng ở đâu trong cuộc đua này

Dữ liệu từ McKinsey, BCG, Gartner và WEF đang chỉ ra một thực tế rõ ràng: khoảng cách giữa những doanh nghiệp dẫn đầu về AI và phần còn lại đang nới rộng nhanh hơn nhiều so với những gì đa số CEO nhận thấy.

Áp lực đang đến từ mọi phía - nhanh hơn bạn nghĩ

nhà tuyển dụng kỳ vọng AI sẽ thay đổi cách doanh nghiệp vận hành vào năm 2030.
86%
Gần như toàn bộ thị trường đang chuẩn bị cho một cuộc dịch chuyển lớn. Câu hỏi không còn là “AI có ảnh hưởng không?”, mà là “ai sẽ dẫn đầu, và ai sẽ bị bỏ lại?”(WEF Future of Jobs Report 2025)
doanh nghiệp dự kiến cắt giảm nhân sự ở những vị trí có thể được AI thay thế.
41%
Đối thủ của bạn có thể đã bắt đầu tái cấu trúc chi phí và cách vận hành ngay từ bây giờ. Bạn đã sẵn sàng chưa? (WEF Future of Jobs Report 2025)
kỹ năng hiện tại của người lao động có thể trở nên lỗi thời trong giai đoạn 2025–2030.
39%
AI không chỉ thay đổi công việc của nhân viên. Nó còn thay đổi cách lãnh đạo nhìn nhận năng lực, ra quyết định và xây dựng đội ngũ.

Cấu trúc tổ chức đang thay đổi, không chỉ công cụ làm việc

tổ chức sẽ dùng AI để thay thế hơn một nửa vị trí middle management vào năm 2026.
20%
Đây không còn là câu chuyện “ứng dụng thêm một công cụ mới”. Đây là sự thay đổi trong cấu trúc vận hành. Những CEO chưa chuẩn bị sẽ phải phản ứng trong thế bị động. (Gartner Top Predictions 2025)
là thời điểm thiếu AI literacy có thể trở thành một trong những lý do hàng đầu khiến lãnh đạo bị thay thế tại các doanh nghiệp lớn.
2027
AI literacy đang trở thành năng lực bắt buộc ở cấp lãnh đạo. Nó không còn là lợi thế cộng thêm, mà là điều kiện để giữ vai trò dẫn dắt tổ chức. (Gartner Top Predictions 2025)

Nếu bạn là CEO, đây không còn là câu chuyện "có nên dùng AI hay không"

Điều cần thiết là một cách tiếp cận ở cấp độ lãnh đạo: hiểu công nghệ, chọn đúng bài toán, thiết kế đúng hệ thống, dẫn dắt đúng con người.

Doanh nghiệp của bạn sẽ chuyển đổi nhanh đến đâu?

AI sẽ là lợi thế tổ chức hay chỉ là trào lưu rồi bỏ?

Đội ngũ có đủ ngôn ngữ chung để phối hợp với AI chưa?

Bạn sẽ dẫn dắt chủ động hay bị thị trường ép thay đổi?

Trong bối cảnh thị trường thay đổi liên tục, doanh nghiệp không thể triển khai AI theo kiểu manh mún: dùng vài công cụ, giao cho vài cá nhân, kỳ vọng vào vài kết quả ngắn hạn. Điều cần thiết là một cách tiếp cận ở cấp độ lãnh đạo.
Lãnh đạo cần hiểu AI để
✔ Định vị đúng tổ chức trong kỷ nguyên chuyển đổi
✔ Nhìn rõ lộ trình công nghệ và ứng dụng phù hợp
✔ Ra quyết định chiến lược với độ chắc chắn cao hơn
✔ Kết hợp năng lực con người và công nghệ hiệu quả
✔ Quản trị rủi ro đạo đức, dữ liệu và vận hành
✔ Xây dựng văn hóa đổi mới dựa trên thử nghiệm
AI đang tác động đến
➜ Cách doanh nghiệp ra quyết định
➜ Cách đội ngũ phối hợp với nhau
➜ Cách quy trình được tự động hóa
➜ Cách trải nghiệm khách hàng được cá nhân hóa
➜ Cách tổ chức tạo ra tăng trưởng và hiệu suất
Từ một công cụ hỗ trợ, AI đang trở thành năng lực lõi của tổ chức

AI đang thay đổi toàn bộ cách doanh nghiệp vận hành

Khoá học transform organization with ai & technology
Khoá học giúp CEO/ Founders & các nhà lãnh đạo hiểu về cách dẫn dắt chuyển đổi một tổ chức trong kỷ nguyên AI - điều vô cùng quan trọng cho sự sống còn của doanh nghiệp, bởi giờ đây AI không chỉ là một công cụ kỹ thuật, mà là một đòn bẩy chiến lược làm thay đổi toàn bộ cấu trúc và cách vận hành của doanh nghiệp. 

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Khoá học được phát triển dựa trên nền tảng các chương trình Executive MBA hàng đầu thế giới, với hệ thống case study thực tiễn và khả năng ứng dụng cao trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

Nội dung chương trình

Khóa học giúp bạn xây nền tảng tư duy và lộ trình thực tế để bắt đầu chuyển đổi doanh nghiệp với AI một cách bài bản.
Thấu hiểu năng lực và giới hạn của AI
CEO phải hiểu rõ AI có thể làm gì và không làm được gì để ứng dụng đúng bài toán doanh nghiệp. Đây không phải là kỹ năng của kỹ sư, mà là kỹ năng chiến lược của người lãnh đạo. 

Bạn sẽ nắm được:
▸ AI làm được gì và không làm được gì
▸ Sự khác biệt giữa các lớp công nghệ AI
▸ Khi nào nên dùng AI để tối ưu hóa, khi nào để sáng tạo, khi nào để tự động hóa

Phân biệt rõ 3 hướng ứng dụng quan trọng:
▸ Legacy AI – cho các bài toán tối ưu hóa và dự báo
▸ Generative AI – cho sáng tạo nội dung, phát triển ý tưởng, tăng tốc sản xuất
▸ Agentic AI – cho tự động hóa quy trình và phối hợp công việc
Module 01 - Foundation
Trải nghiệm thực tế và thử nghiệm
CEO không chỉ chỉ đạo mà cần "nhúng tay vào làm" để cảm nhận bản chất công nghệ. Chuyển tổ chức từ văn hoá "sợ sai" sang "thử nghiệm có kiểm soát" — học nhanh hơn đối thủ.

Trong khóa học, bạn sẽ hiểu cách:
▸ Thiết kế experimentation project
▸ Kiểm chứng hiệu quả thật trước khi mở rộng
▸ Giảm rủi ro bằng cách thử nghiệm có kiểm soát
▸ Tạo văn hóa “học nhanh hơn đối thủ” thay vì “sợ sai nên không dám làm”

Với vai trò lãnh đạo, bạn không thể chỉ đứng ngoài chỉ đạo. Bạn cần đủ trải nghiệm để hiểu bản chất công nghệ, hiểu phản ứng của tổ chức, và dẫn dắt sự thay đổi từ thực tế.
Module 04 - Experimentation
Xây dựng lộ trình tổng thể và quản trị thay đổi
90% thất bại đến từ rào cản con người, không phải kỹ thuật. Giai đoạn này tập trung vào quản trị rủi ro dữ liệu, rủi ro mô hình và dẫn dắt sự chuyển đổi văn hoá tổ chức.

Khi những thử nghiệm đầu tiên bắt đầu có kết quả, câu hỏi tiếp theo không còn là “AI có hiệu quả không?” mà là: “Làm sao để đưa AI vào vận hành thật sự?" Bạn sẽ học cách xây dựng roadmap chuyển đổi với các yếu tố cốt lõi:
▸ Lộ trình triển khai theo từng giai đoạn
▸ Quản trị rủi ro dữ liệu, bảo mật, chất lượng mô hình
▸ Nhận diện các rủi ro như hallucination, explainability, sustainability
▸  Quản trị thay đổi trong tổ chức
▸ Xây dựng ngôn ngữ chung để con người và công nghệ phối hợp hiệu quả
Module 05 - Transformation
Điều doanh nghiệp thực sự cần không phải là “dùng AI”
Một doanh nghiệp AI-first không phải là doanh nghiệp dùng nhiều công cụ nhất.

Mà là doanh nghiệp biết:
✔ Dùng AI để nâng cao chất lượng quyết định
✔ Dùng AI để tăng hiệu suất của đội ngũ
✔ Dùng AI để giảm ma sát trong vận hành
✔ Dùng AI để tạo ra năng lực cạnh tranh khó sao chép

Khóa học này giúp bạn tiến gần hơn đến mô hình đó.
Mà là trở thành một tổ chức có thể vận hành với AI
Xác định phạm vi và ưu tiên bài toán
Rà soát toàn bộ quy trình công ty để tìm điểm AI tạo ra tác động thực về tăng trưởng hoặc tiết kiệm chi phí. Chọn dự án có giá trị cao nhất thay vì dàn trải theo xu hướng. 

Một trong những sai lầm phổ biến nhất của doanh nghiệp là áp dụng AI theo phong trào: thấy gì mới thì thử, nghe gì hay thì mua. 

Trong buổi học này, bạn sẽ học cách:
▸ Rà soát toàn bộ quy trình của doanh nghiệp
▸ Xác định những điểm AI có thể tạo ra tác động thực tế
▸ Liệt kê các bài toán tiềm năng
▸ Ưu tiên đúng dự án mang lại giá trị cao nhất để bắt đầu

Mục tiêu là giúp bạn trả lời được câu hỏi: “Nếu chỉ bắt đầu với 1–2 dự án AI đầu tiên, đâu là lựa chọn thông minh nhất cho doanh nghiệp của tôi?”
Module 02 - Strategy
Thiết kế dự án AI từ đầu đến cuối
CEO cần nắm được cấu trúc dự án, nhân sự thực thi và KPI đo lường cụ thể — dù không trực tiếp viết code. Hiểu đủ để giám sát, quyết định và chịu trách nhiệm.

Ngay cả khi bạn không trực tiếp triển khai, bạn vẫn cần hiểu cấu trúc của một dự án AI tốt.

Bạn sẽ học cách:
▸ Chuyển từ bài toán kinh doanh sang bài toán AI
▸Thiết kế giải pháp phù hợp với nguồn lực hiện có
▸Xác định vai trò của các phòng ban: Marketing, Product, Ops, hoặc đối tác bên ngoài
▸Chuẩn bị nền tảng dữ liệu và hạ tầng cần thiết
▸Thiết lập KPI rõ ràng để đo hiệu quả

Thay vì những ý tưởng mơ hồ, bạn sẽ biết cách xây một dự án có logic, có mục tiêu và có đo lường.
Module 03 - Design 

Đăng ký tư vấn

Khóa học dành cho ai?

Khóa học được thiết kế dành riêng cho: CEO, Founder, Business Owner, C-level và Head of Function - Những người đang chịu trách nhiệm về tăng trưởng, vận hành hoặc chuyển đổi doanh nghiệp

Đây là khóa học dành cho người cần dẫn dắt và ra quyết định, không phải cho người muốn học kỹ thuật sâu.
Bạn không cần biết code.
Bạn cần biết cách biến AI thành năng lực vận hành thực sự của tổ chức.

Đăng ký tư vấn

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đạt được gì sau khoá học?

Đăng ký tư vấn

Hệ thống quiz và assignment yêu cầu cao về khả năng áp dụng các concept đã học vào ứng dụng thực tế.
Trainer với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý và có bằng Thạc sĩ ở các trường đại học danh tiếng thế giới.
Phương pháp học Case Method giúp học viên hiểu sâu về các concept trong khóa học.
Khóa học phát triển từ chương trình World-class MBA của top 1 business school.
★ Hiểu rõ bức tranh chuyển đổi AI của doanh nghiệp.
★ Phân biệt đúng các loại công nghệ và ứng dụng phù hợp
★ Xác định đúng bài toán ưu tiên để bắt đầu
★ Thiết kế một dự án AI khả thi, có KPI rõ ràng
★ Tổ chức các thử nghiệm hiệu quả để kiểm chứng giá trị
★ Xây dựng lộ trình chuyển đổi AI dài hạn cho doanh nghiệp
★ Dẫn dắt đội ngũ bước vào mô hình vận hành AI-first với tư duy chiến lược và thực tế hơn
Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers, 
PhD Candidate in Information System @Peking University,
Executive MBA @Kellogg & @Peking University,
Master of Science/ BA @National University of Singapore

Anh Minh Quang được đào tạo bài bản về Big Data, AI, và Machine Learning từ chương trình Thạc sĩ tại Đại học Quốc gia Singapore (#6 thế giới về Data Science & AI, theo QS World University Ranking 2025). Anh là nghiên cứu sinh Tiến sĩ ngành Information System tại Đại học Bắc Kinh (#1 Trung Quốc và #14 Thế giới, theo QS World University Ranking 2025). 

Anh có 11 năm điều hành Tomorrow Marketers - Học viện đào tạo Marketing và Data Analytics số 1 Việt Nam về Thương hiệu (#1 Website users & Social Media followers) với hơn 30,000 học viên và 200 khách hàng doanh nghiệp. Ngoài ra, anh từng có 5 năm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia danh tiếng là Unilever, NielsenIQ, Ogilvy.

Giảng viên khoá học

Đăng ký tư vấn

Hãy bắt đầu xây dựng một tổ chức có thể tăng trưởng, ra quyết định và vận hành tốt hơn nhờ AI.

Đã đến lúc ngừng nhìn AI như một công cụ rời rạc

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

XEM NỘI DUNG CHI TIẾT

Học phí khoá học

5,281,000

Alumni

    Học phí cho cựu học viên Tomorrow Marketers 

Đăng ký ngay

7,549,000

Standard

    Học phí tiêu chuẩn chưa áp dụng ưu đãi

Đăng ký ngay

Đăng ký ngay

6,037,000

Early Bird (giới hạn slot)

  • Học phí áp dụng khi học viên là người đi làm khi đăng ký sớm

5,497,000

  • Học phí áp dụng khi học viên là sinh viên/đăng ký nhóm
Lưu ý: Học phí đã bao gồm 8% VAT

176 Comments

Sorted by

Bạn học được những gì tại khoá Strategy Formulation của Tomorrow Marketers? 
Tomorrow Marketers
Like - Feedback
6
1 day ago

Trải nghiệm của học viên tại khoá học 

Thuỷ Tiên - ABM @Dainamed Vietnam
Dù đã có thâm niên trong nghề, nhưng mình vẫn cảm thấy bản thân đang tập trung vào execution mà thiếu đi một góc nhìn về chiến lược, do đó các kế hoạch mà mình đề xuất thường thiếu sức thuyết phục. Khoá học đã giúp mình có một góc nhìn tổng quan hơn về kinh doanh & marketing.  Với case study và các bài tập thực hành, mình hiểu hơn về các mô hình/ lý thuyết chiến lược. Mình đã ứng dụng một vài mô hình như strategy canvas vào communication plan để plan bài bản, mang tính chiến lược hơn chứ không chỉ sa đà vào execution. Bản kế hoạch của mình trở nên thuyết phục hơn và được đánh giá cao hơn bởi các thành viên trong team và công ty.
Công việc của mình xoay quanh việc quản lý các thương hiệu và xây dựng chiến lược cho các sản phẩm sắp ra mắt. Sau khoá học, mình ứng dụng mô hình Five Forces để phân tích các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, từ đó có cái nhìn toàn cảnh về thị trường, dự đoán được các thách thức, cơ hội trong ngành, lựa chọn chiến lược phù hợp để giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Với các framework chiến lược trong khoá học, mình biết được đâu là tính năng sản phẩm mà mình hơn đối thủ để tập trung cải tiến và truyền thông tới khách hàng, loại bỏ những yếu tố không cần thiết để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Anh Tuấn - Brand Manager @GONSA Vietnam

TM Alumni 

Mô hình kinh doanh hiện tại  của mình phụ quá nhiều vào Shopee và TikTok, các sàn kiểm soát hoàn toàn dữ liệu khách hàng, khiến mình gặp khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách. Việc cạnh tranh về giá ngày càng khốc liệt cũng làm giảm biên lợi nhuận.
Khóa Strategy Formulation giúp mình có một cái nhìn tổng quan về cách xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Đó là việc xây dựng chiến lược không chỉ là thêm giá trị mà còn phải biết đánh đổi. Nhờ đó mình nhận ra những điểm yếu trong mô hình kinh doanh hiện tại để sắp tới điều chỉnh điều chỉnh theo hướng bền vững hơn, thay vì chỉ tập trung vào tối ưu giá bán và chạy theo thị trường một cách thụ động.
Xuân Hải - Founder @Tochigi

Khóa học mới dành cho lãnh đạo doanh nghiệp

AI CEO Program được thiết kế cho CEO đang đứng trước câu hỏi lớn nhất trong sự nghiệp lãnh đạo: Làm sao để dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng có hệ thống trong kỷ nguyên AI - không phải bằng may mắn hay kinh nghiệm cũ, mà bằng tư duy và framework đúng?
AI CEO Program

Tìm hiểu thêm

Khoá học chiến lược dành riêng cho lãnh đạo. Học cách dẫn dắt, ra quyết định và thiết kế tổ chức AI-First trong kỷ nguyên chuyển đổi sâu sắc nhất của thế kỷ 21.
Transform Organization with AI & Technology

Tìm hiểu thêm

Khóa học giúp bạn kết nối Marketing → Sales → Retention → Data về một luồng thống nhất, nơi mọi dữ liệu được lưu trữ, đo lường và sử dụng để ra quyết định.
AI Marketing & Sales System

Tìm hiểu thêm

Chương trình đào tạo chuyên sâu

CMO Program 
CMO Program giúp xây dựng năng lực cho người kiến tạo tăng trưởng và lợi nhuận dài hạn cho doanh nghiệp. Chương trình học kết hợp tinh hoa kiến thức về quản trị chiến lược – thương hiệu – dữ liệu – tài chính – công nghệ – tâm lý khách hàng trong một chương trình duy nhất. 

tìm hiểu thêm

tìm hiểu thêm

PDA kết hợp Marketing Domain Expertise và AI Applications, tập trung đặc biệt vào Marketing & Sales Analytics - hai bài toán phổ biến và quan trọng mà tới 80% doanh nghiệp đều gặp phải. Đồng thời trang bị nền tảng vững chắc về AI và cách ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu. 
Professional Data Analyst Program 

tìm hiểu thêm

Digital Marketing Manager Program được thiết kế như một lộ trình 6 tháng tinh gọn để giúp bạn đi từ vị trí digital specialist lên digital manager – người có thể hoạch định, triển khai và dẫn dắt chiến lược marketing số toàn diện.
Digital Marketing Manager Program 

KHOÁ HỌC CÓ THỂ HỮU ÍCH CHO BẠN

Khoá học giúp hiểu rõ bản chất của các kênh digital, biết vận dụng digital để phân tích thị trường, khách hàng, từ đó lên kế hoạch, đặt mục tiêu, triển khai, phân bổ ngân sách một cách bài bản.
Digital Foundation 

TÌM HIỂU THÊM

Khóa học cung cấp phương pháp xây dựng hệ thống nội dung có giá trị dài hạn, giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng cộng đồng khách hàng tiềm năng, và chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự trong tương lai.
Content Marketing

TÌM HIỂU THÊM

Hệ thống tư duy chiến lược Digital Marketing trên những nền tảng quảng cáo lớn nhất, giúp hoạch định, thiết lập quảng cáo, tối ưu hóa chuyển đổi cho nhiều tình huống thực tế của doanh nghiệp.
Digital Performance

TÌM HIỂU THÊM

Khoá học đào tạo tư duy làm branding phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, phục vụ cho tăng trưởng, lấy thương hiệu là động lực, qua 4 mảng: Định vị, Sản phẩm, Hệ thống kênh truyền thông và bán hàng, Tài chính. 
Brand Development

TÌM HIỂU THÊM

Khoá học thuộc chương trình Executive Education của Tomorrow Marketers dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý thương hiệu, ứng dụng tâm lý học người tiêu dùng vào hoạch định chiến lược thương hiệu.
Consumer Psychology

TÌM HIỂU THÊM

Hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. 
Strategy Formulation

TÌM HIỂU THÊM

Cung cấp nền tảng tư duy và công cụ thực tiễn để ra quyết định một cách khoa học và hiệu quả, đặc biệt trong các trường hợp dữ liệu còn hạn chế.
Decision Science

TÌM HIỂU THÊM

Khóa học Generative AI cung cấp các kiến thức AI và phương pháp thực thi theo từng use case cụ thể, giúp bạn Tự động hoá và thay đổi phương pháp làm việc của mình mãi mãi!
Generative AI 

TÌM HIỂU THÊM

CÁC KHOÁ HỌC CHO NHÀ QUẢN LÝ