NỘI DUNG

HỌC PHÍ

ĐĂNG KÝ HỌC

TỔNG QUAN KHOÁ HỌC

GIẢNG VIÊN

Strategy Formulation:
Tư duy thiết lập chiến lược, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững

Đăng ký nhận tư vấn

Khoá học giúp bạn hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. Hãy bắt đầu hành trình xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững ngay hôm nay!
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, nhiều doanh nghiệp phải vật lộn với bài toán dòng tiền, mắc kẹt trong cuộc chiến về giá và cuối cùng phải đóng cửa. Thống kê cho thấy, một tỷ lệ không nhỏ doanh nghiệp ngừng hoạt động mỗi năm vì không tìm ra hướng đi bền vững. Tuy vậy, vẫn có những doanh nghiệp đã bứt phá ngoạn mục nhờ đưa ra một vài quyết định chiến lược đúng đắn, thay vì thử mọi cách một cách thiếu kiểm soát. Ví dụ, PNJ đã chuyển mình từ một doanh nghiệp sản xuất kim hoàn truyền thống thành nhà bán lẻ trang sức hàng đầu, hay FPT vươn lên trở thành nhà cung cấp dịch vụ công nghệ chất lượng cao từ nền tảng gia công phần mềm.

Tại sao doanh nghiệp cần chiến lược?

Điều tạo nên sự khác biệt giữa thành công bền vững và thất bại liên tiếp? Đó chính là khả năng định hình chiến lược phù hợp.

Không ít doanh nghiệp mắc kẹt trong vòng xoáy của những chiến thuật rời rạc, không rõ đâu là hoạt động cần đầu tư nghiêm túc, đâu là thứ nên bỏ qua vì không phù hợp. Tâm lý sợ bỏ lỡ (FOMO) càng làm mọi thứ thêm rối ren khi họ đua theo những gì đang "hot" trên thị trường. Kết quả là sự xáo trộn liên tục trong vận hành, nhân sự mệt mỏi vì thay đổi không ngừng và hiệu suất giảm sút.

Vấn đề lớn của nhiều doanh nghiệp nằm ở đâu?

Vấn đề không nằm ở việc thiếu ý tưởng hay nguồn lực, mà là ở chỗ doanh nghiệp không có định hướng rõ ràng để tập trung vào những gì mang lại giá trị dài hạn.

Nhiều người nghĩ rằng chiến lược chỉ cần thiết khi doanh nghiệp đã lớn mạnh và dư dả nguồn lực. Nhưng thực tế, chiến lược là kim chỉ nam cần thiết ở mọi giai đoạn phát triển, từ khi doanh nghiệp còn nhỏ cho đến khi đã trưởng thành. Ví dụ, MoMo giải bài toán tăng trưởng người dùng từ rất sớm trước khi các đối thủ gia nhập thị trường. Gia nhập sớm là một lợi thế, nhưng giữ vững lợi thế đó lại cần một chiến lược đúng đắn. Ngay cả những “người khổng lồ” như Vinamilk cũng liên tục phải điều chỉnh chiến lược để duy trì vị thế dẫn đầu.

Hiểu sai về chiến lược - một cạm bẫy tư duy phổ biến 

Chiến lược không phải là đặc quyền của những doanh nghiệp lớn, mà là yếu tố sống còn ở mọi giai đoạn phát triển.

Chiến lược cũng không phải là việc đưa ra các giải pháp nhỏ lẻ trong vận hành. Nhiều CEO và nhà sáng lập doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam thường bị cuốn vào các vấn đề vận hành hàng ngày, dễ dàng quên mất bức tranh tổng thể. Khi đó, doanh nghiệp sẽ mãi luẩn quẩn ở một quy mô nhất định, thay vì bứt phá mạnh mẽ hơn.

Để bứt phá và xây dựng doanh nghiệp bền vững, các nhà lãnh đạo cần nghĩ xa hơn các tác vụ hàng ngày và tập trung vào bài toán chiến lược dài hạn.

Trong cuốn “Good/ Bad strategy: The Difference and Why it Matters”, tiến sĩ Richard P. Rumelt chỉ ra rằng chiến lược gồm 3 bước: “Hiểu được thách thức và khó khăn mà công ty phải đối mặt”, “đề ra các chính sách nhằm tận dụng tối đa sức mạnh và lợi thế của công ty”, và “đưa ra các hành động dựa trên chính sách đó”.
Điểm mấu chốt của chiến lược là hiểu được thách thức và vấn đề mà công ty đang gặp phải, hiểu được bối cảnh (context) và sự đánh đổi (trade-off) mà doanh nghiệp phải trả khi thực thi một chiến lược nào đó.

Khóa học Strategy Formulation - Tư duy thiết lập chiến lược, dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng bền vững sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết 4 bài toán lớn:
- Khai thác thị trường thế nào với danh mục sản phẩm?
- Làm thế nào để tìm điểm cân bằng giữa tạo ra giá trị cho khách hàng và tạo ra lợi nhuận từ giá trị đó?
- Làm sao để không bị đối thủ sao chép lợi thế cạnh tranh?
- Từ ý tưởng kinh doanh ban đầu, làm thế nào để xây dựng và mở rộng tệp khách hàng?

Làm thế nào để xây dựng chiến lược
đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức?

Đăng ký nhận tư vấn

Bạn được gì sau khoá học?

Đăng ký nhận tư vấn

Hệ thống quiz và assignment yêu cầu cao về khả năng áp dụng các concept đã học vào ứng dụng thực tế.
Trainer với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý và có bằng Thạc sĩ ở các trường đại học danh tiếng thế giới.
Phương pháp học Case Method giúp học viên hiểu sâu về các concept trong khóa học.
Khóa học phát triển từ chương trình World-class MBA của top 1 business school.
Khóa học Strategy Formulation sẽ giúp bạn hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. Cụ thể, khóa học sẽ trang bị cho bạn:

- Các nguyên tắc để xây dựng chiến lược kinh doanh, có cơ sở để đánh giá xem chiến lược đã đủ tốt hay chưa, doanh nghiệp có thể đi đường dài với chiến lược đó hay không.
- Biết cách phân tích thị trường, từ đó tìm ra ngách tiềm năng giúp tối đa hóa lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Hiểu rõ cách thức tạo thêm giá trị giúp doanh nghiệp tăng trưởng và bảo vệ giá trị đó không bị sao chép bởi đối thủ.
- Nắm chắc phương pháp xây dựng và mở rộng tệp khách hàng theo thời gian

Nội dung khóa học chi tiết (5 tuần) 

Use Case for Strategy Foundation

2

Communication Strategy

Kết hợp hệ thống kênh truyền thông thế nào để cùng nhau thúc đẩy tăng trưởng?

- Ma trận Brand & Product Values với Strategy Canvas
- Xây dựng hệ sinh thái kênh tăng trưởng bền vững
- Metric Funnel đánh giá và tối ưu hiệu quả truyền thông

4

User Growth Strategy

Nắm chắc các bước phân bổ nguồn lực theo từng giai đoạn, chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng.

- Concept về Viral growth
- Chiến lược 4 tầng tăng trưởng user từ 0 to 1 to Hero
- Xây dựng nền tảng và nguồn lực cho tăng trưởng user, bao gồm inner platform, system of growth channels, customer segmentations, promotion mix,...

5

Đăng ký nhận tư vấn

Foundation of Strategy Formulation 

1

Value Creation & Capture

Mỗi chiến lược cần bắt đầu với việc tạo ra giá trị - Value Creation. Tạo giá trị như thế nào để tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp?

- Phân biệt tactics vs strategy.
- Các nguyên tắc xây dựng và đánh giá chiến lược.
- Vai trò của việc tạo giá trị với vị thế doanh nghiệp.
- Phân tích các yếu tố nội lực và tác động ngoại cảnh, từ đó lựa chọn added value phù hợp, khó sao chép.
- Đánh giá các chi phí cơ hội khi lựa chọn phương án kinh doanh.

1

Có nhiều nguyên tố gây cản trở quá trình tạo ra lợi nhuận. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh nào để hạn chế áp lực từ chúng?

- Mô hình nghiên cứu áp lực cạnh tranh.
- Chiến lược định vị thoát khỏi các sức ép thị trường để tối ưu lợi nhuận.
- Định hướng xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài.
- Case study ứng dụng đặt xe công nghệ.

Competitive Strategy

2

Cạnh tranh về giá là sự lựa chọn cuối cùng của doanh nghiệp, dẫn tới lợi nhuận thấp. Làm sao để thoát khỏi cạnh tranh giá?

- Phân loại môi trường cạnh tranh (monopoly, oligopoly, perfect competition) để tìm chiến lược giá phù hợp
- Chiến lược giá với strong market power và trade-off giữa sản lượng bán và lợi nhuận
- Chiến lược giá cạnh tranh trong thị trường cạnh tranh khốc liệt (accommodation vs elimination approach)

Competitive Pricing

3

Khóa học dành cho ai?

Khoá học Strategy Formulation cung cấp cho các chuyên gia ở mọi ngành nghề một khung tư duy và bộ công cụ giúp xây dựng chiến lược tăng trưởng dài hạn một cách tự tin và thúc đẩy đội ngũ đạt được thành công bền vững.

Chương trình sẽ đặc biệt phù hợp với:
- Growth-minded senior executives, leaders & entrepreneurs: Các nhà lãnh đạo muốn biến các mục tiêu tăng trưởng thành các kế hoạch hành động cụ thể và khả thi.
- Change-champion managers: Các nhà quản lý muốn xác định các cơ hội tăng trưởng nhằm vượt qua các tiêu chuẩn hiện tại và tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp. 

Lịch khai giảng

Khóa 01 (Offline tại FTU):
25/02/2025

Thời gian đào tạo

Fast-track: 3 tháng
Self-paced: 6 tháng - 1 năm 

Hình thức học

Offline tại FTU
& Online/Offline tại TM

02

Quản Trị Thương Hiệu Và Định Vị Sản Phẩm
- Phân tích thị trường và xác định khách hàng mục tiêu
- Xây dựng chiến lược thương hiệu và định vị sản phẩm
- Quản lý danh mục sản phẩm và mở rộng thương hiệu

01

Chiến Lược Kinh Doanh Và Lập Kế Hoạch Dài Hạn
- Xây dựng chiến lược cạnh tranh và giá trị khác biệt
- Quản trị rủi ro và phát triển kế hoạch kinh doanh dài hạn
- Đánh giá và đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh

03

Dữ Liệu Và Phân Tích Marketing
- Khai thác dữ liệu khách hàng từ nhiều nguồn
- Ứng dụng công nghệ AI và học máy (Generative AI) vào phân tích dữ liệu
- Phân tích hiệu suất marketing và tối ưu hóa chiến dịch

04

Lãnh Đạo Tổ Chức Và Quản Lý Đội Ngũ
- Phát triển văn hóa làm việc tích cực và sáng tạo
- Quản lý thay đổi và thích ứng với môi trường kinh doanh biến động
- Lãnh đạo đội ngũ đa chức năng và xây dựng đội ngũ xuất sắc

Tổng quan Chương Trình Học

05

Tư Duy Sáng Tạo Và Ra Quyết Định Chiến Lược
- Khai thác tư duy sáng tạo trong lập kế hoạch marketing
- Ứng dụng Tâm Lý Học Người Tiêu Dùng trong quảng cáo
- Sử dụng Khoa Học Quyết Định (Decisive Science) để xây dựng chiến lược hiệu quả

Đăng ký nhận tư vấn

Anh Minh Quang là CEO @Tomorrow Marketers - đơn vị đào tạo hàng đầu về Marketing & Data Analytics với 10 năm hoạt động, gần 30.000 học viên và 200 doanh nghiệp đối tác. Trước đó, anh có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nielsen, Ogilvy, chuyên sâu về chiến lược marketing và phân tích dữ liệu.
Về học vấn, anh sở hữu bằng Thạc sĩ Business Analytics từ Đại học Quốc gia Singapore và đang học song bằng Thạc sĩ Điều hành cấp cao (EMBA) từ Kellogg School of Management & Đại học Bắc Kinh.

Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers, Master of Science/ Business Analytics @National University of Singapore

Chị Dung có hơn 12 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao trong lĩnh vực Brand Marketing và Innovation, chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm đa dạng ngành hàng tại các tập đoàn từ global đến local như Unilever, The HEINEKEN Company, Suntory PepsiCo, Diana Unicharm, TPBank, Grab, v.v. Gần đây nhất, chị Dung làm việc tại Google APAC, phụ trách phát triển Google Ads cho mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị trường Việt Nam & Indonesia. Hiện tại chị đang làm việc tại Grab với vị trí là Country Head GrabAds.

Ths. Nguyễn Phương Dung

Country Head GrabAds @Grab; Former Manager Solutions for SMEs @Google Singapore; Master of International Business @RMIT

Anh Cang có 12 năm kinh nghiệm chinh chiến trong ngành marketing tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Unilever, BAT, Schneider Electric, và Daikin. Anh đã làm việc ở nhiều lĩnh vực từ FMCG, B2B đến Home Appliances, đồng thời trực tiếp dẫn dắt thành công nhiều dự án trong các mảng Branding, IMC, Shopper Activation, Sales & Marketing Automation và E-commerce.
Sở hữu bằng Thạc sĩ về Marketing và Truyền thông từ Solvay Brussels School cùng với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, anh mang đến một tư duy chiến lược nhạy bén và linh hoạt trong việc xử lý các thách thức marketing, giúp cho học viên có góc nhìn toàn diện và sâu sắc về quy trình phát triển thương hiệu, từ chiến lược đến thực thi.

Ths. Lê Phúc Cang

Former Head of Marketing @ Daikin Vietnam

Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers,
Master of Science/ Business Analytics @National University of Singapore

Anh Minh Quang là CEO @Tomorrow Marketers - đơn vị đào tạo hàng đầu về Marketing & Data Analytics với 10 năm hoạt động, gần 30.000 học viên và 200 doanh nghiệp đối tác. Trước đó, anh có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nielsen, Ogilvy, chuyên sâu về chiến lược marketing và phân tích dữ liệu.

Về học vấn, anh sở hữu bằng Thạc sĩ Business Analytics từ Đại học Quốc gia Singapore và đang học song bằng Thạc sĩ Điều hành cấp cao (EMBA) từ Kellogg School of Management & Đại học Bắc Kinh.

Ths. Nguyễn Phương Dung

Country Head GrabAds @Grab; Former Manager Solutions for SMEs @Google Singapore;
Master of International Business @RMIT

Chị Dung có hơn 12 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao trong lĩnh vực Brand Marketing và Innovation, chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm đa dạng ngành hàng tại các tập đoàn từ global đến local như Unilever, The HEINEKEN Company, Suntory PepsiCo, Diana Unicharm, TPBank, Grab, v.v. Gần đây nhất, chị Dung làm việc tại Google APAC, phụ trách phát triển Google Ads cho mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị trường Việt Nam & Indonesia. Hiện tại chị đang làm việc tại Grab với vị trí là Country Head GrabAds.

Ths. Lê Phúc Cang

Former Head of Marketing @ Daikin Vietnam

Anh Cang có 12 năm kinh nghiệm chinh chiến trong ngành marketing tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Unilever, BAT, Schneider Electric, và Daikin. Anh đã làm việc ở nhiều lĩnh vực từ FMCG, B2B đến Home Appliances, đồng thời trực tiếp dẫn dắt thành công nhiều dự án trong các mảng Branding, IMC, Shopper Activation, Sales & Marketing Automation và E-commerce.

Sở hữu bằng Thạc sĩ về Marketing và Truyền thông từ Solvay Brussels School cùng với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, anh mang đến một tư duy chiến lược nhạy bén và linh hoạt trong việc xử lý các thách thức marketing, giúp cho học viên có góc nhìn toàn diện và sâu sắc về quy trình phát triển thương hiệu, từ chiến lược đến thực thi.

Giảng viên của khóa học

Đăng ký nhận tư vấn

Học phí khoá học Strategy Formulation

3.290.000 đ

Alumni

    Học phí cho cựu học viên Tomorrow Marketers 

Đăng ký ngay

5.190.000 đ

Standard

    Học phí tiêu chuẩn chưa áp dụng ưu đãi

Đăng ký ngay

Đăng ký ngay

3.690.000 đ

Early Bird (giới hạn slot)

  • Học phí áp dụng khi học viên là người đi làm khi đăng ký sớm

3.390.000 đ

  • Học phí áp dụng khi học viên là sinh viên/đăng ký nhóm

Học phí khoá học Strategy Formulation

2.990.000 đ

Alumni

    Học phí cho cựu học viên Tomorrow Marketers 

Đăng ký nhận tư vấn

4.990.000 đ

Standard

    Học phí tiêu chuẩn chưa áp dụng ưu đãi

Đăng ký nhận tư vấn

Đăng ký nhận tư vấn

3.290.000 đ

Early Bird

  • Học phí áp dụng khi học viên đăng ký sớm
Giảm thêm 300k nếu là sinh viên hoặc đăng ký nhóm từ 2 trở lên.

Khóa Strategy 
- Khai giảng: 30/06/2025
- Lịch học (5 tuần): Thứ 2 (19h00 - 21h00) hàng tuần
- Hình thức học:  Online qua nền tảng Zoom

Lịch khai giảng

Lưu ý 

Trong vòng 01 ngày làm việc, TM Team sẽ liên hệ hỗ trợ bạn tìm hiểu về khoá học và xác thực nhu cầu. 
Hãy giữ liên lạc với TM qua email hoặc điện thoại nhé. 

Khi tham gia học, bạn đồng ý rằng các nội dung trong khóa học là tài sản trí tuệ của Tomorrow Marketers. Việc chia sẻ tài liệu ra ngoài phạm vi lớp học là xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ và có thể phải chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật theo điều 225, 226 bộ luật hình sự. 

Cam kết bảo mật thông tin

176 Comments

Sorted by

Bạn học được những gì tại khoá Strategy Formulation của Tomorrow Marketers? 
Tomorrow Marketers
Like - Feedback
6
1 day ago
Mô hình kinh doanh hiện tại phụ quá nhiều vào Shopee và TikTok. Các sàn kiểm soát hoàn toàn dữ liệu khách hàng, khiến mình gặp khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách. Việc cạnh tranh về giá ngày càng khốc liệt cũng làm giảm biên lợi nhuận.

Khóa Strategy Formulation giúp mình có một cái nhìn tổng quan về cách xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Đó là việc xây dựng chiến lược không chỉ là thêm giá trị mà còn phải biết đánh đổi. Nhờ đó mình nhận ra những điểm yếu trong mô hình kinh doanh hiện tại để sắp tới điều chỉnh điều chỉnh theo hướng bền vững hơn, thay vì chỉ tập trung vào tối ưu giá bán và chạy theo thị trường một cách thụ động.
Xuân Hải - Founder @Tochigi
Feedback -
20 hours ago

Trải nghiệm của học viên tại khoá học 

Thuỷ Tiên - ABM @Dainamed Vietnam
Dù đã có thâm niên trong nghề, nhưng mình vẫn cảm thấy bản thân đang tập trung vào execution mà thiếu đi một góc nhìn về chiến lược, dẫn đến đến việc plan mà mình đề xuất trước team và các sếp thiếu sức thuyết phục.

Khoá học đã giúp mình có một góc nhìn tổng quan hơn về kinh doanh & marketing. Mình hiểu hơn về các mô hình/học thuyết nhờ thầy Quang giảng dễ hiểu cùng case study và bài tập thực hành. Mình đã ứng dụng một vài mô hình như strategy canvas vào communication plan để plan bài bản, mang tính chiến lược hơn chứ không chỉ sa đà vào execution. Kết quả là bản kế hoạch của mình trở nên thuyết phục hơn và được tất cả các thành viên trong team và công ty đánh giá cao.
Feedback -
2 minutes ago
Công việc của mình không chỉ xoay quanh việc quản lý các thương hiệu hiện có mà còn phải xây dựng chiến lược cho các sản phẩm sắp ra mắt.

Mô hình 5 Forces giúp mình phân tích các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Mình có cái nhìn toàn cảnh hơn về thị trường để dự đoán được các thách thức, cơ hội trong ngành, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp để giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Strategy Canvas thì giúp mình biết được đâu là tính năng sản phẩm mà mình hơn đối thủ để tập trung cải tiến và truyền thông tới khách hàng, loại bỏ những yếu tố không cần thiết để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Anh Tuấn - Brand Manager @GONSA Vietnam
Like - Feedback
2
1 day ago

TM Alumni