NỘI DUNG

HỌC PHÍ

ĐĂNG KÝ HỌC

TỔNG QUAN KHOÁ HỌC

GIẢNG VIÊN

Tư duy hoạch định
chiến lược doanh nghiệp
trong kỷ nguyên AI

- Xác lập mô hình lợi nhuận, tránh bẫy tăng trưởng ảo
- Thiết kế rào cản cạnh tranh
- Phòng thủ thị phần, bảo vệ khách hàng cốt lõi
- Quản trị sự đánh đổi, tối ưu nguồn lực
- Hoạch định hệ thống phân phối bền vững

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

STRATEGY FORMULATION

Làm chủ quỹ đạo phát triển doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI đầy biến động

Đăng ký nhận tư vấn

Khoá học Strategy Formulation giúp bạn hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. Hãy bắt đầu hành trình xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững ngay hôm nay!

Khóa Strategy 
- Khai giảng: 23/07/2026
- Lịch học (5 tuần): Thứ 5 (19h00 - 21h00) hàng tuần
- Hình thức học:  Online qua nền tảng Zoom

Lịch khai giảng khoá học Strategy Formulation

Lưu ý 

Trong vòng 01 ngày làm việc, TM Team sẽ liên hệ hỗ trợ bạn tìm hiểu về khoá học và xác thực nhu cầu. 
Hãy giữ liên lạc với TM qua email hoặc điện thoại nhé. 

Khi tham gia học, bạn đồng ý rằng các nội dung trong khóa học là tài sản trí tuệ của Tomorrow Marketers. Việc chia sẻ tài liệu ra ngoài phạm vi lớp học là xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ và có thể phải chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật theo điều 225, 226 bộ luật hình sự. 

Cam kết bảo mật thông tin

Rất nhiều doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược trong mơ hồ: chọn thị trường theo cảm tính, tung sản phẩm mà không có mô hình lợi nhuận rõ ràng, hoặc sa vào cuộc đua giảm giá đến mức biên lợi nhuận co hẹp. Có công ty tăng trưởng nhanh nhưng lại thiếu rào cản cạnh tranh, chỉ cần đối thủ copycat là mất thị phần; có công ty muốn mở rộng nhanh nhưng không biết nên đi một mình hay hợp tác, dẫn đến tiêu hao nguồn lực. Và cũng không ít trường hợp, doanh nghiệp “ôm” quá nhiều mục tiêu cùng lúc, cuối cùng không tạo được lợi thế rõ ràng ở đâu.

Làm sao để tránh rơi vào những bẫy chiến lược này? Câu trả lời đến từ Strategy Formulation – khóa học giúp lãnh đạo và quản lý trang bị tư duy và công cụ để phân tích ngành, chọn đúng phân khúc, thiết kế cơ chế lợi nhuận, tạo khác biệt bền vững, tận dụng hệ sinh thái để mở rộng và biết rõ đâu là ưu tiên chiến lược.

Khóa học Strategy Formulation trao cho bạn chìa khóa tăng trưởng doanh nghiệp - từ khung tư duy chiến lược đến công cụ thực hành, giúp bạn quyết định doanh nghiệp nên chơi ở đâu và thắng bằng cách nào.

Vì sao doanh nghiệp cần học Strategy Formulation?

Xây dựng lợi thế và lợi nhuận
Củng cố và bảo vệ lợi thế cạnh tranh
Quản trị quyết định & mở rộng
Phân tích ngành & thị trường

Đăng ký nhận tư vấn

Doanh nghiệp đạt được gì khi áp dụng tư duy Strategy Formulation?

Đăng ký nhận tư vấn

Hệ thống quiz và assignment yêu cầu cao về khả năng áp dụng các concept đã học vào ứng dụng thực tế.
Trainer với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý và có bằng Thạc sĩ ở các trường đại học danh tiếng thế giới.
Thực hành trên các Case Study thực tế về những doanh nghiệp đã thắng (hoặc bại) khi đối mặt với sự thay đổi của công nghệ và cấu trúc ngành.
Nội dung chuẩn hóa từ các chương trình MBA hàng đầu, nay được cập nhật để giải quyết các bài toán chiến lược trong kỷ nguyên số và AI.
★ Chọn đúng thị trường và phân khúc khách hàng để bắt đầu hoặc mở rộng.
★ Xác định cơ chế lợi nhuận rõ ràng, tránh bẫy “tăng trưởng không lãi”.
★ Tạo ra khác biệt khó sao chép, xây dựng rào cản cạnh tranh dài hạn.
★ Mở rộng nhanh và an toàn hơn nhờ hợp tác chiến lược, hệ sinh thái.
★ Tập trung nguồn lực vào điều quan trọng nhất, thay vì dàn trải.
★ Lựa chọn chiến lược giá phù hợp với từng môi trường cạnh tranh và thoát khỏi cạnh tranh về giá.
★ Chiến lược giá & Phòng thủ (New): Làm chủ kỹ thuật Defensive Strategy để bảo vệ thị phần cốt lõi trước các cuộc tấn công phá giá bằng công nghệ từ đối thủ.
➔ Có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp mới có thể tăng trưởng bền vững và đứng vững trước biến động thị trường

Strategy trong từng giai đoạn vòng đời doanh nghiệp

Đến giai đoạn Growth, thách thức chuyển sang quản trị cạnh tranh và lợi nhuận. Khi quy mô lớn hơn, đối thủ sẽ nhanh chóng bắt chước mô hình, khách hàng trở nên ít trung thành hơn và biên lợi nhuận chịu áp lực lớn. Đây là lúc khái niệm Irreplaceability và tư duy Value Capture trở nên quan trọng. Doanh nghiệp không chỉ cần tiếp tục tạo ra giá trị mới, mà còn phải giữ chân khách hàng bằng cách nâng cao switching cost và gia tăng giá trị trọn đời. 

Ở giai đoạn Growth, kiến thức Strategy giúp doanh nghiệp:

Khai thác data & tech để mở rộng lợi thế.

Giữ chân khách hàng bằng loyalty & switching cost.

Quản trị trade-off tăng trưởng – lợi nhuận.

Tăng revenue per customer qua cross-sell/ upsell.

Bảo vệ lợi thế khỏi đối thủ copycat.

Lựa chọn thị trường & phân khúc để mở rộng.

Tận dụng partnership/ M&A để tăng tốc.

Giai đoạn 3 – Growth

3

Mỗi giai đoạn trong vòng đời doanh nghiệp đều đặt ra những thách thức chiến lược khác nhau. Ở giai đoạn tìm kiếm Product–Market Fit, bài toán lớn nhất không phải là tăng trưởng nhanh, mà là xác định đúng thị trường và khách hàng. Nhiều start-up thất bại vì chọn một ngành vốn dĩ có biên lợi nhuận thấp hoặc nhắm đến phân khúc không sẵn sàng chi trả. Với khoá học Strategy Formulation, nhà quản trị sẽ có một hệ thống để đánh giá sức hấp dẫn của ngành, nhận diện các động lực cạnh tranh, và quan trọng hơn là tìm ra cơ chế chuyển hóa giá trị tạo ra thành lợi nhuận thực tế. Đây chính là bước nền để tránh những sai lầm tốn kém khi đi tìm Product-Market Fit.
Ở giai đoạn tìm kiếm PMF, kiến thức Strategy giúp startup:

Chọn ngành & ngách phù hợp để test.

 Hiểu các trade-offs khi thiết kế sản phẩm/giá.

Xác định khách hàng & pain point cốt lõi.

 Biết cách đàm phán & gọi vốn bằng added value.

Tạo ra value proposition khác biệt rõ ràng.

Nghĩ trước cách capture value, tránh chỉ tạo giá trị ảo.

Giai đoạn 1 - Product-Market Fit

1

Khi doanh nghiệp bắt đầu Scale-up, áp lực chuyển từ “tìm đúng” sang “nhân bản cái đúng”. Đây cũng là lúc những quyết định chiến lược sai lầm dễ dẫn đến burn vốn hoặc mất lợi thế. Khoá học Strategy Formulation sẽ giúp doanh nghiệp hiểu cách quản trị trade-offs, đồng thời biết cách đánh giá Assets/Activities hiện có, nhằm khai thác thế mạnh cốt lõi và tạo rào cản cạnh tranh.
 
Ở giai đoạn scale-up, kiến thức Strategy giúp doanh nghiệp:

Chọn thị trường & sản phẩm mở rộng thông minh.

Giữ lợi nhuận trong khi tăng trưởng.

Thuyết phục nhà đầu tư và đối tác bằng logic chiến lược.

 Xây dựng lợi thế cạnh tranh khó thay thế.

Giai đoạn 2 - Scale-up

2

Ở giai đoạn Maturity/Exit, khi tăng trưởng chậm lại và doanh nghiệp phải tối ưu hóa giá trị trước IPO hoặc M&A, chiến lược lại một lần nữa thay đổi. Trọng tâm không chỉ là doanh thu, mà là khả năng chứng minh added value và lợi thế cạnh tranh độc quyền. Đây là nền tảng để nâng cao định giá và duy trì sức hấp dẫn với nhà đầu tư. 

Ở giai đoạn Maturity/Exit, kiến thức Strategy giúp doanh nghiệp:

Tối đa hóa CLV & lợi nhuận từ khách hàng hiện tại.

Quyết định trade-off Harvest hay Invest để kéo dài vòng đời.

Củng cố thương hiệu, tránh bị thay thế.

Tập trung vào sản phẩm/ phân khúc
có added value cao.

 Tăng định giá khi IPO/M&A bằng lợi thế độc quyền.

 Tận dụng liên doanh, M&A, partnership để duy trì tăng trưởng.

Giai đoạn 4 – Maturity/Exit

4

Strategy Formulation là bộ khung ra quyết định xuyên suốt mọi giai đoạn doanh nghiệp. Khi AI đẩy tốc độ thực thi lên gấp bội, tư duy chiến lược đúng giúp nhà quản trị giữ vững quỹ đạo, tránh lãng phí nguồn lực vào các mục tiêu ngắn hạn và tập trung xây dựng rào cản cạnh tranh bền vững.

Nội dung khóa học chi tiết 

Use Case for Strategy Foundation

2

Buổi 5: Communication Strategy

- Phương pháp hệ thống hóa các kênh truyền thông thành một phễu chuyển đổi chiến lược. 
- Ứng dụng bộ khung Strategy Canvas & Four Actions Framework (ERRC) để tái thiết lập đường cong giá trị, giúp thương hiệu thoát khỏi các đặc tính cũ kỹ của thị trường.

Giúp doanh nghiệp : 
➤Tối ưu hóa thông điệp độc bản: Không còn truyền thông dàn trải. Bạn sẽ biết cách xoáy sâu vào những giá trị mà đối thủ đã bỏ qua, tạo ra sự khác biệt rõ rệt để khách hàng lựa chọn bạn mà không cần so sánh giá.
➤Xây dựng tài sản kênh (Channel Assets): Chuyển từ tư duy "thuê kênh" (chạy Ads) sang tư duy "sở hữu kênh". Nuôi dưỡng hệ thống Marketing có tính tích lũy, giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và giảm lệ thuộc vào ngân sách quảng cáo.
➤Kiểm soát hiệu quả đa tầng: Thiết lập bộ chỉ số đo lường chính xác tác động của truyền thông lên cả doanh số ngắn hạn và sức khỏe thương hiệu dài hạn, đảm bảo mọi đồng vốn chi ra đều là một khoản đầu tư sinh lời.

Buổi 6: User Growth Strategy

- Tư duy Growth Hacking hệ thống dành riêng cho SMEs. 
- Cách thiết lập nền tảng tăng trưởng tự thân (Inner Platform) và quy trình phân nhóm khách hàng để tối ưu hóa tỷ lệ lan tỏa (Virality).

Giúp doanh nghiệp:
➤Tăng trưởng không dựa trên đốt tiền: Nắm vững chiến lược phát triển người dùng từ 0 đến 1 bằng cách tận dụng các điểm chạm sản phẩm vfa khách hàng cũ, thay vì chỉ phụ thuộc vào các kênh trả phí.
➤Chủ động tạo hiệu ứng lan tỏa : Giải mã cấu trúc của một "Viral Concept" để chủ động tạo ra chiến dịch tăng trưởng tự nhiên, giảm chi phí tìm kiếm khách hàng mới. 
➤Hệ thống hóa nguồn lực tăng trưởng: Xây dựng ma trận kênh (Growth Channels) và các công cụ quảng bá phù hợp từng giai đoạn, đảm bảo đà tăng trưởng luôn ổn định và không bị gãy vỡ vận hành.

Đăng ký nhận tư vấn

Foundation of Strategy Formulation 

1

- Kỹ thuật đọc vị môi trường cạnh tranh (Độc quyền, Thiểu quyền hay Cạnh tranh hoàn hảo) để thiết lập chính sách giá. 
- Cách tận dụng sức mạnh thị trường để điều phối giá thông minh trên từng phân khúc khách hàng.

Giúp doanh nghiệp :
➤ Thoát khỏi "Bẫy đua giá": Hiểu rõ cơ chế vì sao càng bán càng lỗ để thiết lập lộ trình thoát khỏi vòng xoáy lợi nhuận mỏng, giữ vững biên lãi ngay cả trong thị trường khốc liệt.
➤ Biến Giá thành công cụ định vị: Thay đổi tư duy "giá là con số" thành "giá là vũ khí chiến lược". Dùng giá để lọc khách hàng, khẳng định vị thế thương hiệu và tối đa hóa giá trị trọn đời (LTV).
➤ Hóa giải thế yếu: Sở hữu các kịch bản ứng phó khi ở vị thế thấp hơn đối thủ: biết khi nào nên thích nghi, khi nào nên tạo hướng đi ngược để bảo vệ thị phần mà không cần hy sinh margin

Buổi 3: Competitive Pricing

- Hệ thống kịch bản nhận diện sớm đe dọa từ đối thủ và các biến động khó lường của thị trường (bao gồm sự can thiệp của AI). 
- Cách thiết kế rào cản ngăn chặn sự xâm nhập thị phần và bảo vệ tài sản cốt lõi của doanh nghiệp.

Giúp doanh nghiệp : 
➤Bảo vệ thành quả tăng trưởng: Đảm bảo "miếng bánh" thị phần không bị đối thủ cướp mất bằng các chiến dịch tấn công trực diện hoặc phá giá tiêu cực.
➤Xác lập ngân sách phòng thủ: Biết cách tính toán và phân bổ nguồn lực hợp lý cho các hoạt động bảo vệ thương hiệu, tránh đầu tư dàn trải hoặc phản ứng quá đà trước các đe dọa giả tạo.
➤Đồng bộ hóa danh mục (Portfolio): Liên kết chặt chẽ chiến lược bảo vệ giữa các dòng sản phẩm trong hệ sinh thái của Brand, tạo ra một thế trận phòng thủ vững chắc.

Buổi 4: Defensive Strategy 

- Phân tích bản chất cạnh tranh ngành để hiểu lý do sự chênh lệch biên lợi nhuận giữa các lĩnh vực. 
- Kỹ thuật định vị vị thế thông qua việc chọn đúng "sân chơi" và thực hiện các đánh đổi chiến lược (Trade-offs) - biết chính xác nên làm gì và quan trọng hơn là bỏ cái gì.

Giúp doanh nghiệp 
➤ Chấm dứt dàn trải nguồn lực: Ngừng nỗ lực làm hài lòng mọi phân khúc. Tập trung toàn bộ nguồn lực vào nơi doanh nghiệp có lợi thế tuyệt đối để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư.
➤Thiết kế "Hào sâu" chiến lược: Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững dựa trên cấu trúc vận hành và giá trị độc bản, thay vì kiệt sức chạy theo các chương trình khuyến mãi hay giảm giá nhất thời.
➤Làm chủ hệ sinh thái: Nhận diện thời điểm vàng để mở rộng độc lập hoặc liên kết đối tác, giúp doanh nghiệp tăng tốc chiếm lĩnh vị thế dẫn đầu mà không tự triệt tiêu lợi nhuận.

Buổi 2: Competitive Strategy

Buổi 1: Value Creation & Capture

- Cơ chế tách biệt giữa việc tạo giá trị cho khách hàng và thu hồi lợi nhuận (Value Capture). 
- Xác định giới hạn lợi nhuận thực tế và nâng cao quyền mặc cả (Bargaining Power) trong chuỗi giá trị.

Giúp doanh nghiệp 
➤ Thoát bẫy "Tăng trưởng rỗng": Chấm dứt tình trạng doanh nghiệp có nhiều khách hàng, thương hiệu được yêu thích nhưng biên lợi nhuận mỏng hoặc không có lãi.
➤ Xây dựng lợi thế cạnh tranh : Thiết lập vị thế độc tôn trong mắt khách hàng và đối tác để giữ vững quyền tự quyết về giá trước các áp lực bên ngoài.
➤ Làm chủ mô hình bền vững: Trả lời chính xác câu hỏi doanh nghiệp lấy tiền từ đâu để nuôi sống hệ thống và tích lũy lợi thế dài hạn thay vì chỉ "tồn tại" qua ngày.

Khóa học dành cho ai?

Chương trình sẽ đặc biệt phù hợp với:
- Manager/ Head of Marketing/ Business Development muốn nâng cấp tư duy từ “thực thi” lên “chiến lược”.
- Founder/ Co-founder start-up muốn tránh “tử thần 90%” ở giai đoạn Product-market fit/scale-up.
- Quản lý cấp trung tại doanh nghiệp đang tăng trưởng, cần ra quyết định chiến lược và báo cáo với Ban Giám đốc/ Nhà đầu tư.

Năng lực hoạch định chiến lược (Strategy Formulation) là mắt xích bắt buộc trong lộ trình thăng tiến lên C-level. Đây là bộ khung kiến thức nền tảng giúp CEO và CMO thoát khỏi tư duy thực thi vụn vặt, từ đó đưa doanh nghiệp đi đúng quỹ đạo tăng trưởng bền vững..

Đăng ký nhận tư vấn

Anh Minh Quang là CEO @Tomorrow Marketers - đơn vị đào tạo hàng đầu về Marketing & Data Analytics với 10 năm hoạt động, gần 30.000 học viên và 200 doanh nghiệp đối tác. Trước đó, anh có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nielsen, Ogilvy, chuyên sâu về chiến lược marketing và phân tích dữ liệu.

Về học vấn, anh sở hữu bằng Thạc sĩ Business Analytics từ Đại học Quốc gia Singapore và đang học song bằng Thạc sĩ Điều hành cấp cao (EMBA) từ Kellogg School of Management & Đại học Bắc Kinh.

Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers, Master of Science/ Business Analytics @National University of Singapore

Chị Trân tốt nghiệp Đại học Bách Khoa TP.HCM, giành học bổng Fulbright và hoàn thành chương trình MBA tại Mỹ. Chị từng là Tổng Giám đốc Constantia Việt Nam - một doanh nghiệp thành viên thuộc tập đoàn Constantia Flexible, tập đoàn sản xuất bao bì lớn nhất thế giới. Chị được Forbes Vietnam vinh danh trong Top 20 CEOs Chuyên Nghiệp năm 2022.

Với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia và môi trường giáo dục đại học, chị đã đảm nhiệm các vai trò như Giám đốc Tài chính nhà máy P&G Indochina và P&G Asia (Singapore), Phó Giám đốc Tài chính tại Đại học RMIT TP.HCM.

Chị Nguyễn Phụng Trân

Former CEO @Constantia Việt Nam, Ex-Finance Director @P&G

Anh Cang có 12 năm kinh nghiệm chinh chiến trong ngành marketing tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Unilever, BAT, Schneider Electric, và Daikin. Anh đã làm việc ở nhiều lĩnh vực từ FMCG, B2B đến Home Appliances, đồng thời trực tiếp dẫn dắt thành công nhiều dự án trong các mảng Branding, IMC, Shopper Activation, Sales & Marketing Automation và E-commerce.

Sở hữu bằng Thạc sĩ về Marketing và Truyền thông từ Solvay Brussels School cùng với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, anh mang đến một tư duy chiến lược nhạy bén và linh hoạt trong việc xử lý các thách thức marketing, giúp cho học viên có góc nhìn toàn diện và sâu sắc về quy trình phát triển thương hiệu, từ chiến lược đến thực thi.

Ths. Lê Phúc Cang

Former Head of Marketing @ Daikin Vietnam

Anh Tường có hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Digital Marketing. Anh đảm nhiệm nhiều vai trò từ thực thi cho tới quản lý cấp cao tại các ngân hàng lớn như: Head Of Digital Marketing (Retail Banking) @VPBank, Head of Marketing @VietinBank, Digital Marketing & Magnet Program Director @MSB. Anh Tường có hơn 3 năm kinh nghiệm đào tạo tại Tomorrow Marketers và nhiều SME/ Startup về các mảng Growth & Performance Marketing.

Hiện tại, anh đang làm việc tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân với vị trí Chief Digital Marketing Officer. Anh cũng là người đứng sau rất nhiều các campaign tăng trưởng app user/thẻ của các ngân hàng. 

Anh Nguyễn Duy Tường

Chief Digital Marketing Officer @National Citizen Bank

Với gần 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing và Quản trị thương hiệu, chị Hy đã đảm nhiệm nhiều vai trò từ xây dựng chiến lược đến triển khai thực thi tại các tập đoàn đa quốc gia.
Chị cũng có kinh nghiệm trong đa dạng ngành hàng như FMCG, mỹ phẩm, công nghệ,....

Chị từng giữ vai trò là Marketing Manager  tại Amazon Global Selling, Product Marketing Manager tại L’Oreal, và Digital Marketing Manager tại FrieslandCampina,...

Chị Trần Thụy Nhật Hy

SEA Regional Brand Marketing Senior Manager (lĩnh vực E-commerce)

Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers,
Master of Science/ Business Analytics @National University of Singapore

Anh Minh Quang là CEO @Tomorrow Marketers - đơn vị đào tạo hàng đầu về Marketing & Data Analytics với 10 năm hoạt động, gần 30.000 học viên và 200 doanh nghiệp đối tác. Trước đó, anh có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nielsen, Ogilvy, chuyên sâu về chiến lược marketing và phân tích dữ liệu.

Về học vấn, anh sở hữu bằng Thạc sĩ Business Analytics từ Đại học Quốc gia Singapore và đang học song bằng Thạc sĩ Điều hành cấp cao (EMBA) từ Kellogg School of Management & Đại học Bắc Kinh.

Chị Nguyễn Phụng Trân

Former CEO @Constantia Việt Nam, Ex-Finance Director @P&G

Chị Trân tốt nghiệp Đại học Bách Khoa TP.HCM, giành học bổng Fulbright và hoàn thành chương trình MBA tại Mỹ. Chị từng là Tổng Giám đốc Constantia Việt Nam - một doanh nghiệp thành viên thuộc tập đoàn Constantia Flexible, tập đoàn sản xuất bao bì lớn nhất thế giới. Chị được Forbes Vietnam vinh danh trong Top 20 CEOs Chuyên Nghiệp năm 2022.

Với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia và môi trường giáo dục đại học, chị đã đảm nhiệm các vai trò như Giám đốc Tài chính nhà máy P&G Indochina và P&G Asia (Singapore), Phó Giám đốc Tài chính tại Đại học RMIT TP.HCM.

Ths. Lê Phúc Cang

Former Head of Marketing @ Daikin Vietnam

Anh Cang có 12 năm kinh nghiệm chinh chiến trong ngành marketing tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Unilever, BAT, Schneider Electric, và Daikin. Anh đã làm việc ở nhiều lĩnh vực từ FMCG, B2B đến Home Appliances, đồng thời trực tiếp dẫn dắt thành công nhiều dự án trong các mảng Branding, IMC, Shopper Activation, Sales & Marketing Automation và E-commerce.

Sở hữu bằng Thạc sĩ về Marketing và Truyền thông từ Solvay Brussels School cùng với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, anh mang đến một tư duy chiến lược nhạy bén và linh hoạt trong việc xử lý các thách thức marketing, giúp cho học viên có góc nhìn toàn diện và sâu sắc về quy trình phát triển thương hiệu, từ chiến lược đến thực thi.

Giảng viên của khóa học

Đăng ký nhận tư vấn

Anh Nguyễn Duy Tường

Chief Digital Marketing Officer @National Citizen Bank

Anh Tường có hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Digital Marketing. Anh đảm nhiệm nhiều vai trò từ thực thi cho tới quản lý cấp cao tại các ngân hàng lớn như: Head Of Digital Marketing (Retail Banking) @VPBank, Head of Marketing @VietinBank, Digital Marketing & Magnet Program Director @MSB. Anh Tường có hơn 3 năm kinh nghiệm đào tạo tại Tomorrow Marketers và nhiều SME/ Startup về các mảng Growth & Performance Marketing.

Hiện tại, anh đang làm việc tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân với vị trí Chief Digital Marketing Officer. Anh cũng là người đứng sau rất nhiều các campaign tăng trưởng app user/thẻ của các ngân hàng. 

Chị Trần Thụy Nhật Hy

SEA Regional Brand Marketing Senior Manager (lĩnh vực E-commerce)

Với gần 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing và Quản trị thương hiệu, chị Hy đã đảm nhiệm nhiều vai trò từ xây dựng chiến lược đến triển khai thực thi tại các tập đoàn đa quốc gia.

Chị cũng có kinh nghiệm trong đa dạng ngành hàng như FMCG, mỹ phẩm, công nghệ,....
Chị từng giữ vai trò là Marketing Manager @Amazon Global Selling, Product Marketing Manager tại L’Oreal, Digital Marketing Manager @FrieslandCampina,...

Học phí khoá học Strategy Formulation

3,553,000 đ

Alumni

    Học phí cho cựu học viên Tomorrow Marketers 

Đăng ký ngay

5,605,000 đ

Standard

    Học phí tiêu chuẩn chưa áp dụng ưu đãi

Đăng ký ngay

Đăng ký ngay

3,985,000 đ

Early Bird (giới hạn slot)

  • Học phí áp dụng khi học viên là người đi làm khi đăng ký sớm

3,661,000 đ

  • Học phí áp dụng khi học viên là sinh viên/đăng ký nhóm
Lưu ý: Học phí đã bao gồm 8% VAT

176 Comments

Sorted by

Bạn học được những gì tại khoá Strategy Formulation của Tomorrow Marketers? 
Tomorrow Marketers
Like - Feedback
6
1 day ago

Trải nghiệm của học viên tại khoá học 

Thuỷ Tiên - ABM @Dainamed Vietnam
Dù đã có thâm niên trong nghề, nhưng mình vẫn cảm thấy bản thân đang tập trung vào execution mà thiếu đi một góc nhìn về chiến lược, do đó các kế hoạch mà mình đề xuất thường thiếu sức thuyết phục. Khoá học đã giúp mình có một góc nhìn tổng quan hơn về kinh doanh & marketing.  Với case study và các bài tập thực hành, mình hiểu hơn về các mô hình/ lý thuyết chiến lược. Mình đã ứng dụng một vài mô hình như strategy canvas vào communication plan để plan bài bản, mang tính chiến lược hơn chứ không chỉ sa đà vào execution. Bản kế hoạch của mình trở nên thuyết phục hơn và được đánh giá cao hơn bởi các thành viên trong team và công ty.
Công việc của mình xoay quanh việc quản lý các thương hiệu và xây dựng chiến lược cho các sản phẩm sắp ra mắt. Sau khoá học, mình ứng dụng mô hình Five Forces để phân tích các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, từ đó có cái nhìn toàn cảnh về thị trường, dự đoán được các thách thức, cơ hội trong ngành, lựa chọn chiến lược phù hợp để giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Với các framework chiến lược trong khoá học, mình biết được đâu là tính năng sản phẩm mà mình hơn đối thủ để tập trung cải tiến và truyền thông tới khách hàng, loại bỏ những yếu tố không cần thiết để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Anh Tuấn - Brand Manager @GONSA Vietnam

TM Alumni 

Mô hình kinh doanh hiện tại  của mình phụ quá nhiều vào Shopee và TikTok, các sàn kiểm soát hoàn toàn dữ liệu khách hàng, khiến mình gặp khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách. Việc cạnh tranh về giá ngày càng khốc liệt cũng làm giảm biên lợi nhuận.
Khóa Strategy Formulation giúp mình có một cái nhìn tổng quan về cách xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Đó là việc xây dựng chiến lược không chỉ là thêm giá trị mà còn phải biết đánh đổi. Nhờ đó mình nhận ra những điểm yếu trong mô hình kinh doanh hiện tại để sắp tới điều chỉnh điều chỉnh theo hướng bền vững hơn, thay vì chỉ tập trung vào tối ưu giá bán và chạy theo thị trường một cách thụ động.
Xuân Hải - Founder @Tochigi

KHOÁ HỌC MARKETING CÓ THỂ HỮU ÍCH CHO BẠN

Khoá học giúp hiểu rõ bản chất của các kênh digital, biết vận dụng digital để phân tích thị trường, khách hàng, từ đó lên kế hoạch, đặt mục tiêu, triển khai, phân bổ ngân sách một cách bài bản.
Digital Foundation 

TÌM HIỂU THÊM

Khóa học cung cấp phương pháp xây dựng hệ thống nội dung có giá trị dài hạn, giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng cộng đồng khách hàng tiềm năng, và chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự trong tương lai.
Content Marketing

TÌM HIỂU THÊM

Hệ thống tư duy chiến lược Digital Marketing trên những nền tảng quảng cáo lớn nhất, giúp hoạch định, thiết lập quảng cáo, tối ưu hóa chuyển đổi cho nhiều tình huống thực tế của doanh nghiệp.
Digital Performance

TÌM HIỂU THÊM

Khoá học đào tạo tư duy làm branding phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, phục vụ cho tăng trưởng, lấy thương hiệu là động lực, qua 4 mảng: Định vị, Sản phẩm, Hệ thống kênh truyền thông và bán hàng, Tài chính. 
Brand Development

TÌM HIỂU THÊM

Khoá học thuộc chương trình Executive Education của Tomorrow Marketers dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý thương hiệu, ứng dụng tâm lý học người tiêu dùng vào hoạch định chiến lược thương hiệu.
Consumer Psychology

TÌM HIỂU THÊM

Hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. 
Strategy Formulation

TÌM HIỂU THÊM

Cung cấp nền tảng tư duy và công cụ thực tiễn để ra quyết định một cách khoa học và hiệu quả, đặc biệt trong các trường hợp dữ liệu còn hạn chế.
Decision Science

TÌM HIỂU THÊM

Khóa học Generative AI cung cấp các kiến thức AI và phương pháp thực thi theo từng use case cụ thể, giúp bạn Tự động hoá và thay đổi phương pháp làm việc của mình mãi mãi!
Generative AI 

TÌM HIỂU THÊM

CÁC KHOÁ HỌC CHO NHÀ QUẢN LÝ

Chương trình đào tạo chuyên sâu

CMO Program 
CMO Program giúp xây dựng năng lực cho người kiến tạo tăng trưởng và lợi nhuận dài hạn cho doanh nghiệp. Chương trình học kết hợp tinh hoa kiến thức về quản trị chiến lược – thương hiệu – dữ liệu – tài chính – công nghệ – tâm lý khách hàng trong một chương trình duy nhất. 

tìm hiểu thêm

tìm hiểu thêm

PDA kết hợp Marketing Domain Expertise và AI Applications, tập trung đặc biệt vào Marketing & Sales Analytics - hai bài toán phổ biến và quan trọng mà tới 80% doanh nghiệp đều gặp phải. Đồng thời trang bị nền tảng vững chắc về AI và cách ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu. 
Professional Data Analyst Program 

tìm hiểu thêm

Digital Marketing Manager Program được thiết kế như một lộ trình 6 tháng tinh gọn để giúp bạn đi từ vị trí digital specialist lên digital manager – người có thể hoạch định, triển khai và dẫn dắt chiến lược marketing số toàn diện.
Digital Marketing Manager Program