NỘI DUNG

HỌC PHÍ

ĐĂNG KÝ HỌC

TỔNG QUAN KHOÁ HỌC

GIẢNG VIÊN

Strategy Formulation:
Tư duy thiết lập chiến lược, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững

Đăng ký nhận tư vấn

Khoá học giúp bạn hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. Hãy bắt đầu hành trình xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững ngay hôm nay!

Khóa Strategy 
- Khai giảng: 10/09/2025
- Lịch học (5 tuần): Thứ 4 (19h00 - 21h00) hàng tuần
- Hình thức học:  Online qua nền tảng Zoom

Lịch khai giảng khoá học Strategy Formulation

Lưu ý 

Trong vòng 01 ngày làm việc, TM Team sẽ liên hệ hỗ trợ bạn tìm hiểu về khoá học và xác thực nhu cầu. 
Hãy giữ liên lạc với TM qua email hoặc điện thoại nhé. 

Khi tham gia học, bạn đồng ý rằng các nội dung trong khóa học là tài sản trí tuệ của Tomorrow Marketers. Việc chia sẻ tài liệu ra ngoài phạm vi lớp học là xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ và có thể phải chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật theo điều 225, 226 bộ luật hình sự. 

Cam kết bảo mật thông tin

Rất nhiều doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược trong mơ hồ: chọn thị trường theo cảm tính, tung sản phẩm mà không có mô hình lợi nhuận rõ ràng, hoặc sa vào cuộc đua giảm giá đến mức biên lợi nhuận co hẹp. Có công ty tăng trưởng nhanh nhưng lại thiếu rào cản cạnh tranh, chỉ cần đối thủ copycat là mất thị phần; có công ty muốn mở rộng nhanh nhưng không biết nên đi một mình hay hợp tác, dẫn đến tiêu hao nguồn lực. Và cũng không ít trường hợp, doanh nghiệp “ôm” quá nhiều mục tiêu cùng lúc, cuối cùng không tạo được lợi thế rõ ràng ở đâu.

Làm sao để tránh rơi vào những bẫy chiến lược này? Câu trả lời đến từ Strategy Formulation – khóa học giúp lãnh đạo và quản lý trang bị tư duy và công cụ để phân tích ngành, chọn đúng phân khúc, thiết kế cơ chế lợi nhuận, tạo khác biệt bền vững, tận dụng hệ sinh thái để mở rộng và biết rõ đâu là ưu tiên chiến lược.

Khóa học Strategy Formulation trao cho bạn chìa khóa tăng trưởng doanh nghiệp - từ khung tư duy chiến lược đến công cụ thực hành, giúp bạn quyết định doanh nghiệp nên chơi ở đâu và thắng bằng cách nào.

Vì sao doanh nghiệp cần học Strategy Formulation?

Xây dựng lợi thế và lợi nhuận
Củng cố và bảo vệ lợi thế cạnh tranh
Quản trị quyết định & mở rộng
Phân tích ngành & thị trường

Đăng ký nhận tư vấn

Doanh nghiệp đạt được gì khi áp dụng tư duy Strategy Formulation?

Đăng ký nhận tư vấn

Hệ thống quiz và assignment yêu cầu cao về khả năng áp dụng các concept đã học vào ứng dụng thực tế.
Trainer với hơn 10 năm kinh nghiệm quản lý và có bằng Thạc sĩ ở các trường đại học danh tiếng thế giới.
Phương pháp học Case Method giúp học viên hiểu sâu về các concept trong khóa học.
Khóa học phát triển từ chương trình World-class MBA của top 1 business school.
★ Chọn đúng thị trường và phân khúc khách hàng để bắt đầu hoặc mở rộng.
★ Xác định cơ chế lợi nhuận rõ ràng, tránh bẫy “tăng trưởng không lãi”.
★ Tạo ra khác biệt khó sao chép, xây dựng rào cản cạnh tranh dài hạn.
★ Mở rộng nhanh và an toàn hơn nhờ hợp tác chiến lược, hệ sinh thái.
★ Tập trung nguồn lực vào điều quan trọng nhất, thay vì dàn trải.
★ Lựa chọn chiến lược giá phù hợp với từng môi trường cạnh tranh và thoát khỏi cạnh tranh về giá.
➔ Có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp mới có thể tăng trưởng bền vững và đứng vững trước biến động thị trường

Strategy trong từng giai đoạn vòng đời doanh nghiệp

Đến giai đoạn Growth, thách thức chuyển sang quản trị cạnh tranh và lợi nhuận. Khi quy mô lớn hơn, đối thủ sẽ nhanh chóng bắt chước mô hình, khách hàng trở nên ít trung thành hơn và biên lợi nhuận chịu áp lực lớn. Đây là lúc khái niệm Irreplaceability và tư duy Value Capture trở nên quan trọng. Doanh nghiệp không chỉ cần tiếp tục tạo ra giá trị mới, mà còn phải giữ chân khách hàng bằng cách nâng cao switching cost và gia tăng giá trị trọn đời. 

Ở giai đoạn Growth, kiến thức Strategy giúp doanh nghiệp:

Khai thác data & tech để mở rộng lợi thế.

Giữ chân khách hàng bằng loyalty & switching cost.

Quản trị trade-off tăng trưởng – lợi nhuận.

Tăng revenue per customer qua cross-sell/ upsell.

Bảo vệ lợi thế khỏi đối thủ copycat.

Lựa chọn thị trường & phân khúc để mở rộng.

Tận dụng partnership/ M&A để tăng tốc.

Giai đoạn 3 – Growth

3

Mỗi giai đoạn trong vòng đời doanh nghiệp đều đặt ra những thách thức chiến lược khác nhau. Ở giai đoạn tìm kiếm Product–Market Fit, bài toán lớn nhất không phải là tăng trưởng nhanh, mà là xác định đúng thị trường và khách hàng. Nhiều start-up thất bại vì chọn một ngành vốn dĩ có biên lợi nhuận thấp hoặc nhắm đến phân khúc không sẵn sàng chi trả. Với khoá học Strategy Formulation, nhà quản trị sẽ có một hệ thống để đánh giá sức hấp dẫn của ngành, nhận diện các động lực cạnh tranh, và quan trọng hơn là tìm ra cơ chế chuyển hóa giá trị tạo ra thành lợi nhuận thực tế. Đây chính là bước nền để tránh những sai lầm tốn kém khi đi tìm Product-Market Fit.
Ở giai đoạn tìm kiếm PMF, kiến thức Strategy giúp startup:

Chọn ngành & ngách phù hợp để test.

 Hiểu các trade-offs khi thiết kế sản phẩm/giá.

Xác định khách hàng & pain point cốt lõi.

 Biết cách đàm phán & gọi vốn bằng added value.

Tạo ra value proposition khác biệt rõ ràng.

Nghĩ trước cách capture value, tránh chỉ tạo giá trị ảo.

Giai đoạn 1 - Product-Market Fit

1

Khi doanh nghiệp bắt đầu Scale-up, áp lực chuyển từ “tìm đúng” sang “nhân bản cái đúng”. Đây cũng là lúc những quyết định chiến lược sai lầm dễ dẫn đến burn vốn hoặc mất lợi thế. Khoá học Strategy Formulation sẽ giúp doanh nghiệp hiểu cách quản trị trade-offs, đồng thời biết cách đánh giá Assets/Activities hiện có, nhằm khai thác thế mạnh cốt lõi và tạo rào cản cạnh tranh.
 
Ở giai đoạn scale-up, kiến thức Strategy giúp doanh nghiệp:

Chọn thị trường & sản phẩm mở rộng thông minh.

Giữ lợi nhuận trong khi tăng trưởng.

Thuyết phục nhà đầu tư và đối tác bằng logic chiến lược.

 Xây dựng lợi thế cạnh tranh khó thay thế.

Giai đoạn 2 - Scale-up

2

Ở giai đoạn Maturity/Exit, khi tăng trưởng chậm lại và doanh nghiệp phải tối ưu hóa giá trị trước IPO hoặc M&A, chiến lược lại một lần nữa thay đổi. Trọng tâm không chỉ là doanh thu, mà là khả năng chứng minh added value và lợi thế cạnh tranh độc quyền. Đây là nền tảng để nâng cao định giá và duy trì sức hấp dẫn với nhà đầu tư. 

Ở giai đoạn Maturity/Exit, kiến thức Strategy giúp doanh nghiệp:

Tối đa hóa CLV & lợi nhuận từ khách hàng hiện tại.

Quyết định trade-off Harvest hay Invest để kéo dài vòng đời.

Củng cố thương hiệu, tránh bị thay thế.

Tập trung vào sản phẩm/ phân khúc
có added value cao.

 Tăng định giá khi IPO/M&A bằng lợi thế độc quyền.

 Tận dụng liên doanh, M&A, partnership để duy trì tăng trưởng.

Giai đoạn 4 – Maturity/Exit

4

Điểm đặc biệt của Strategy Formulation là giá trị không chỉ dừng lại ở một thời điểm, mà đồng hành cùng nhà quản trị trong suốt hành trình phát triển. Dù ở giai đoạn PMF, Scale-up, Growth hay Maturity/Exit, tư duy chiến lược đúng sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt, tận dụng nguồn lực hiệu quả, và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nội dung khóa học chi tiết (5 tuần) 

Use Case for Strategy Foundation

2

Buổi 4: Communication Strategy

Phương pháp kết hợp hệ thống kênh truyền thông tạo thành phễu chuyển đổi.

- Sử dụng Strategy Canvas để tổng hợp và truyền đạt chiến lược của doanh nghiệp.
- Ứng dụng Four Actions Framework (ERRC) trong tạo dựng đường cong giá trị mới (new value curve)
- Xây dựng và nuôi dưỡng các kênh marketing để tăng trưởng bền vững
- Đo lường và đánh giá hiệu quả truyền thông ngắn hạn và dài hạn

Buổi 5: User Growth Strategy

Phương pháp growth hacking - giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh chóng.

- Hiểu được 3 yếu tố chính tạo nên 1 viral concept.
- Phân nhóm 4 loại người dùng theo viral concept.
- Chiến lược tăng trưởng người dùng từ 0 đến 1 dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs)
- Xây dựng nền tảng và nguồn lực cho tăng trưởng user, bao gồm inner platform, system of growth channels, customer segmentations, promotion mix,...

Đăng ký nhận tư vấn

Foundation of Strategy Formulation 

1

Buổi 1: Value Creation & Capture

Hiểu rõ sự khác biệt giữa tạo giá trị và thu giá trị, lý do tại sao nhiều công ty dù được khách hàng yêu thích nhưng vẫn không thể tạo ra lợi nhuận bền vững.

Nắm được cách xác định giới hạn lợi nhuận thực sự của doanh nghiệp, và yếu tố nào quyết định doanh nghiệp giữ lại được bao nhiêu từ giá trị mình tạo ra.

Biết cách làm cho doanh nghiệp trở nên khó bị thay thế trong mắt khách hàng và đối tác, từ đó nâng cao quyền mặc cả và khả năng duy trì biên lợi nhuận.

Nhận diện những sai lầm thường gặp khi chỉ tập trung vào tăng trưởng người dùng mà thiếu cơ chế kiếm tiền, và học được cách tránh “bẫy tăng trưởng không lãi”.

Trang bị tư duy nền tảng để trả lời các câu hỏi chiến lược quan trọng: “Khách hàng/đối tác nhận giá trị gì từ chúng ta?” và “Doanh nghiệp giữ lại giá trị đó như thế nào để nuôi sống mô hình kinh doanh dài hạn?”
Hiểu được bản chất cạnh tranh trong kinh doanh: vì sao có ngành duy trì biên lợi nhuận cao, trong khi ngành khác luôn rơi vào vòng xoáy “đua giá – lợi nhuận mỏng”.

Biết cách định hình vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp: chọn đúng sân chơi, xác định lợi thế khác biệt, và tránh bị cuốn vào những trận chiến mà chắc chắn thua lỗ.

Nắm được cách xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thay vì chỉ dựa vào giảm giá, khuyến mãi hoặc chạy theo đối thủ.

Hiểu tại sao chiến lược không chỉ là chọn cái để làm, mà còn là chọn cái để không làm – tư duy trade-off giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực thay vì dàn trải.

Nhận diện thời điểm nên một mình mở rộng và khi nào nên liên kết, bắt tay đối tác để tăng tốc trong hệ sinh thái.

Trang bị khả năng trả lời những câu hỏi chiến lược cốt lõi: “Chúng ta đang cạnh tranh ở đâu?” – “Lợi thế bền vững của chúng ta là gì?” – “Nguồn lực nên tập trung vào đâu để vừa tăng trưởng vừa bảo vệ lợi nhuận?”

Buổi 2: Competitive Strategy

Hiểu được vì sao nhiều doanh nghiệp rơi vào “bẫy đua giá”, càng bán càng mỏng biên lợi nhuận, và làm thế nào để thoát khỏi vòng xoáy này.

Biết cách đọc vị môi trường cạnh tranh – khi nào thị trường giống độc quyền, khi nào mang tính oligopoly (ít đối thủ) hay cạnh tranh hoàn hảo – để từ đó chọn chiến lược giá phù hợp thay vì áp dụng một công thức chung.

Học cách tận dụng sức mạnh thị trường khi doanh nghiệp có lợi thế: điều chỉnh chính sách giá thông minh để tối ưu doanh thu trên mỗi phân khúc khách hàng.

Buổi 3: Competitive Pricing

Biết xử lý tình huống khi doanh nghiệp ở thế yếu hơn: nên thích nghi, cạnh tranh trực diện hay tạo ra hướng đi ngược để tránh đụng độ trực tiếp về giá.

Trang bị tư duy “giá không chỉ là con số”, mà là công cụ chiến lược giúp định hình vị thế thương hiệu, tối đa hóa lợi nhuận và giữ chân khách hàng.

Được tiếp cận qua nhiều tình huống kinh doanh thực tế, để thấy rõ vì sao một số công ty duy trì lợi nhuận cao dù cạnh tranh khốc liệt, trong khi số khác luôn phải hy sinh margin để giữ thị phần.

Sau buổi học, học viên có thể trả lời câu hỏi:
“Doanh nghiệp của tôi nên định giá theo hướng nào để vừa thu hút khách hàng, vừa thoát khỏi cuộc đua giảm giá?”

Khóa học dành cho ai?

Chương trình sẽ đặc biệt phù hợp với:
- Manager/ Head of Marketing/ Business Development muốn nâng cấp tư duy từ “thực thi” lên “chiến lược”.
- Founder/ Co-founder start-up muốn tránh “tử thần 90%” ở giai đoạn Product-market fit/scale-up.
- Quản lý cấp trung tại doanh nghiệp đang tăng trưởng, cần ra quyết định chiến lược và báo cáo với Ban Giám đốc/ Nhà đầu tư.

Đăng ký nhận tư vấn

Anh Minh Quang là CEO @Tomorrow Marketers - đơn vị đào tạo hàng đầu về Marketing & Data Analytics với 10 năm hoạt động, gần 30.000 học viên và 200 doanh nghiệp đối tác. Trước đó, anh có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nielsen, Ogilvy, chuyên sâu về chiến lược marketing và phân tích dữ liệu.
Về học vấn, anh sở hữu bằng Thạc sĩ Business Analytics từ Đại học Quốc gia Singapore và đang học song bằng Thạc sĩ Điều hành cấp cao (EMBA) từ Kellogg School of Management & Đại học Bắc Kinh.

Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers, Master of Science/ Business Analytics @National University of Singapore

Chị Dung có hơn 12 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao trong lĩnh vực Brand Marketing và Innovation, chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm đa dạng ngành hàng tại các tập đoàn từ global đến local như Unilever, The HEINEKEN Company, Suntory PepsiCo, Diana Unicharm, TPBank, Grab, v.v. Gần đây nhất, chị Dung làm việc tại Google APAC, phụ trách phát triển Google Ads cho mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị trường Việt Nam & Indonesia. Hiện tại chị đang làm việc tại Grab với vị trí là Country Head GrabAds.

Ths. Nguyễn Phương Dung

Country Head GrabAds @Grab; Former Manager Solutions for SMEs @Google Singapore; Master of International Business @RMIT

Anh Cang có 12 năm kinh nghiệm chinh chiến trong ngành marketing tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Unilever, BAT, Schneider Electric, và Daikin. Anh đã làm việc ở nhiều lĩnh vực từ FMCG, B2B đến Home Appliances, đồng thời trực tiếp dẫn dắt thành công nhiều dự án trong các mảng Branding, IMC, Shopper Activation, Sales & Marketing Automation và E-commerce.
Sở hữu bằng Thạc sĩ về Marketing và Truyền thông từ Solvay Brussels School cùng với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, anh mang đến một tư duy chiến lược nhạy bén và linh hoạt trong việc xử lý các thách thức marketing, giúp cho học viên có góc nhìn toàn diện và sâu sắc về quy trình phát triển thương hiệu, từ chiến lược đến thực thi.

Ths. Lê Phúc Cang

Former Head of Marketing @ Daikin Vietnam

Ths. Phạm Minh Quang

Founder & CEO @Tomorrow Marketers,
Master of Science/ Business Analytics @National University of Singapore

Anh Minh Quang là CEO @Tomorrow Marketers - đơn vị đào tạo hàng đầu về Marketing & Data Analytics với 10 năm hoạt động, gần 30.000 học viên và 200 doanh nghiệp đối tác. Trước đó, anh có 5 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nielsen, Ogilvy, chuyên sâu về chiến lược marketing và phân tích dữ liệu.

Về học vấn, anh sở hữu bằng Thạc sĩ Business Analytics từ Đại học Quốc gia Singapore và đang học song bằng Thạc sĩ Điều hành cấp cao (EMBA) từ Kellogg School of Management & Đại học Bắc Kinh.

Ths. Nguyễn Phương Dung

Country Head GrabAds @Grab; Former Manager Solutions for SMEs @Google Singapore;
Master of International Business @RMIT

Chị Dung có hơn 12 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao trong lĩnh vực Brand Marketing và Innovation, chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm đa dạng ngành hàng tại các tập đoàn từ global đến local như Unilever, The HEINEKEN Company, Suntory PepsiCo, Diana Unicharm, TPBank, Grab, v.v. Gần đây nhất, chị Dung làm việc tại Google APAC, phụ trách phát triển Google Ads cho mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị trường Việt Nam & Indonesia. Hiện tại chị đang làm việc tại Grab với vị trí là Country Head GrabAds.

Ths. Lê Phúc Cang

Former Head of Marketing @ Daikin Vietnam

Anh Cang có 12 năm kinh nghiệm chinh chiến trong ngành marketing tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như Unilever, BAT, Schneider Electric, và Daikin. Anh đã làm việc ở nhiều lĩnh vực từ FMCG, B2B đến Home Appliances, đồng thời trực tiếp dẫn dắt thành công nhiều dự án trong các mảng Branding, IMC, Shopper Activation, Sales & Marketing Automation và E-commerce.

Sở hữu bằng Thạc sĩ về Marketing và Truyền thông từ Solvay Brussels School cùng với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, anh mang đến một tư duy chiến lược nhạy bén và linh hoạt trong việc xử lý các thách thức marketing, giúp cho học viên có góc nhìn toàn diện và sâu sắc về quy trình phát triển thương hiệu, từ chiến lược đến thực thi.

Giảng viên của khóa học

Đăng ký nhận tư vấn

Học phí khoá học Strategy Formulation

3.290.000 đ

Alumni

    Học phí cho cựu học viên Tomorrow Marketers 

Đăng ký ngay

5.190.000 đ

Standard

    Học phí tiêu chuẩn chưa áp dụng ưu đãi

Đăng ký ngay

Đăng ký ngay

3.690.000 đ

Early Bird (giới hạn slot)

  • Học phí áp dụng khi học viên là người đi làm khi đăng ký sớm

3.390.000 đ

  • Học phí áp dụng khi học viên là sinh viên/đăng ký nhóm
Lưu ý: Học phí chưa bao gồm 8% VAT

176 Comments

Sorted by

Bạn học được những gì tại khoá Strategy Formulation của Tomorrow Marketers? 
Tomorrow Marketers
Like - Feedback
6
1 day ago

Trải nghiệm của học viên tại khoá học 

Thuỷ Tiên - ABM @Dainamed Vietnam
Dù đã có thâm niên trong nghề, nhưng mình vẫn cảm thấy bản thân đang tập trung vào execution mà thiếu đi một góc nhìn về chiến lược, do đó các kế hoạch mà mình đề xuất thường thiếu sức thuyết phục. Khoá học đã giúp mình có một góc nhìn tổng quan hơn về kinh doanh & marketing.  Với case study và các bài tập thực hành, mình hiểu hơn về các mô hình/ lý thuyết chiến lược. Mình đã ứng dụng một vài mô hình như strategy canvas vào communication plan để plan bài bản, mang tính chiến lược hơn chứ không chỉ sa đà vào execution. Bản kế hoạch của mình trở nên thuyết phục hơn và được đánh giá cao hơn bởi các thành viên trong team và công ty.
Công việc của mình xoay quanh việc quản lý các thương hiệu và xây dựng chiến lược cho các sản phẩm sắp ra mắt. Sau khoá học, mình ứng dụng mô hình Five Forces để phân tích các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, từ đó có cái nhìn toàn cảnh về thị trường, dự đoán được các thách thức, cơ hội trong ngành, lựa chọn chiến lược phù hợp để giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Với các framework chiến lược trong khoá học, mình biết được đâu là tính năng sản phẩm mà mình hơn đối thủ để tập trung cải tiến và truyền thông tới khách hàng, loại bỏ những yếu tố không cần thiết để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Anh Tuấn - Brand Manager @GONSA Vietnam

TM Alumni 

Mô hình kinh doanh hiện tại  của mình phụ quá nhiều vào Shopee và TikTok, các sàn kiểm soát hoàn toàn dữ liệu khách hàng, khiến mình gặp khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách. Việc cạnh tranh về giá ngày càng khốc liệt cũng làm giảm biên lợi nhuận.
Khóa Strategy Formulation giúp mình có một cái nhìn tổng quan về cách xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Đó là việc xây dựng chiến lược không chỉ là thêm giá trị mà còn phải biết đánh đổi. Nhờ đó mình nhận ra những điểm yếu trong mô hình kinh doanh hiện tại để sắp tới điều chỉnh điều chỉnh theo hướng bền vững hơn, thay vì chỉ tập trung vào tối ưu giá bán và chạy theo thị trường một cách thụ động.
Xuân Hải - Founder @Tochigi

KHOÁ HỌC MARKETING CÓ THỂ HỮU ÍCH CHO BẠN

Khoá học giúp hiểu rõ bản chất của các kênh digital, biết vận dụng digital để phân tích thị trường, khách hàng, từ đó lên kế hoạch, đặt mục tiêu, triển khai, phân bổ ngân sách một cách bài bản.
Digital Foundation 

TÌM HIỂU THÊM

Khóa học cung cấp phương pháp xây dựng hệ thống nội dung có giá trị dài hạn, giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng cộng đồng khách hàng tiềm năng, và chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự trong tương lai.
Content Marketing

TÌM HIỂU THÊM

Hệ thống tư duy chiến lược Digital Marketing trên những nền tảng quảng cáo lớn nhất, giúp hoạch định, thiết lập quảng cáo, tối ưu hóa chuyển đổi cho nhiều tình huống thực tế của doanh nghiệp.
Digital Performance

TÌM HIỂU THÊM

Khoá học đào tạo tư duy làm branding phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, phục vụ cho tăng trưởng, lấy thương hiệu là động lực, qua 4 mảng: Định vị, Sản phẩm, Hệ thống kênh truyền thông và bán hàng, Tài chính. 
Brand Development

TÌM HIỂU THÊM

Khoá học thuộc chương trình Executive Education của Tomorrow Marketers dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý thương hiệu, ứng dụng tâm lý học người tiêu dùng vào hoạch định chiến lược thương hiệu.
Consumer Psychology

TÌM HIỂU THÊM

Hiểu rõ bản chất của chiến lược, trang bị công cụ và tư duy để đưa ra những quyết định mang tính đột phá, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua các thách thức trên thị trường. 
Strategy Formulation

TÌM HIỂU THÊM

Cung cấp nền tảng tư duy và công cụ thực tiễn để ra quyết định một cách khoa học và hiệu quả, đặc biệt trong các trường hợp dữ liệu còn hạn chế.
Decision Science

TÌM HIỂU THÊM

Khóa học Generative AI cung cấp các kiến thức AI và phương pháp thực thi theo từng use case cụ thể, giúp bạn Tự động hoá và thay đổi phương pháp làm việc của mình mãi mãi!
Generative AI 

TÌM HIỂU THÊM

CÁC KHOÁ HỌC CHO NHÀ QUẢN LÝ

Chương trình đào tạo chuyên sâu

CMO Program 
CMO Program giúp xây dựng năng lực cho người kiến tạo tăng trưởng và lợi nhuận dài hạn cho doanh nghiệp. Chương trình học kết hợp tinh hoa kiến thức về quản trị chiến lược – thương hiệu – dữ liệu – tài chính – công nghệ – tâm lý khách hàng trong một chương trình duy nhất. 

tìm hiểu thêm

tìm hiểu thêm

PDA kết hợp Marketing Domain Expertise và AI Applications, tập trung đặc biệt vào Marketing & Sales Analytics - hai bài toán phổ biến và quan trọng mà tới 80% doanh nghiệp đều gặp phải. Đồng thời trang bị nền tảng vững chắc về AI và cách ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu. 
Professional Data Analyst Program 

tìm hiểu thêm

Digital Marketing Manager Program được thiết kế như một lộ trình 6 tháng tinh gọn để giúp bạn đi từ vị trí digital specialist lên digital manager – người có thể hoạch định, triển khai và dẫn dắt chiến lược marketing số toàn diện.
Digital Marketing Manager Program