Nhiều người nghĩ rằng chiến lược chỉ cần thiết khi doanh nghiệp đã lớn mạnh và dư dả nguồn lực. Nhưng thực tế, chiến lược là kim chỉ nam cần thiết ở mọi giai đoạn phát triển, từ khi doanh nghiệp còn nhỏ cho đến khi đã trưởng thành. Ví dụ, MoMo giải bài toán tăng trưởng người dùng từ rất sớm trước khi các đối thủ gia nhập thị trường. Gia nhập sớm là một lợi thế, nhưng giữ vững lợi thế đó lại cần một chiến lược đúng đắn. Ngay cả những “người khổng lồ” như Vinamilk cũng liên tục phải điều chỉnh chiến lược để duy trì vị thế dẫn đầu.
Hiểu sai về chiến lược - một cạm bẫy tư duy phổ biến
Chiến lược không phải là đặc quyền của những doanh nghiệp lớn, mà là yếu tố sống còn ở mọi giai đoạn phát triển.
Chiến lược cũng không phải là việc đưa ra các giải pháp nhỏ lẻ trong vận hành. Nhiều CEO và nhà sáng lập doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam thường bị cuốn vào các vấn đề vận hành hàng ngày, dễ dàng quên mất bức tranh tổng thể. Khi đó, doanh nghiệp sẽ mãi luẩn quẩn ở một quy mô nhất định, thay vì bứt phá mạnh mẽ hơn.
Để bứt phá và xây dựng doanh nghiệp bền vững, các nhà lãnh đạo cần nghĩ xa hơn các tác vụ hàng ngày và tập trung vào bài toán chiến lược dài hạn.